| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状及评述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究对象及概念界定 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及解决问题 | 第11-12页 |
| 2 军队医院聘用人员激励的基本理论、原则及方法 | 第12-15页 |
| 2.1 人力资源激励的基本理论 | 第12-13页 |
| 2.2 军队医院聘用人员激励的原则 | 第13-14页 |
| 2.3 军队医院聘用人员激励的方法 | 第14-15页 |
| 3 军队医院聘用人员现状分析及激励存在问题研究 | 第15-20页 |
| 3.1 军队医院人力资源的现状 | 第15页 |
| 3.2 军队K医院聘用人员现状 | 第15-16页 |
| 3.3 军队医院聘用人员现状分析 | 第16-17页 |
| 3.4 军队医院聘用人员激励存在的主要问题 | 第17-19页 |
| 3.5 军队聘用人员流失带来的危害 | 第19-20页 |
| 4 案例分析—军队K医院骨科人力资源激励研究 | 第20-22页 |
| 4.1 军队K医院骨科发展成长的背景分析 | 第20页 |
| 4.2 军队K医院骨科推行人力资源激励改革的研究 | 第20-22页 |
| 5 完善军队医院聘用人员激励的建议 | 第22-36页 |
| 5.1 健全军队医院聘用人员管理机构,提升激励主体的专业化水平 | 第22-24页 |
| 5.2 加强制度建设,建立军队医院聘用人员规范考评体系 | 第24-33页 |
| 5.3 运用多种辅助激励,增强军队医院聘用人员的归属感 | 第33-36页 |
| 6 主要研究结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
