| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.0 研究背景 | 第9页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 采购理论概述 | 第10页 |
| 1.2.2 采购管理的发展阶段 | 第10-11页 |
| 1.2.3 采购管理策略与方法 | 第11-13页 |
| 1.3 供应商管理的理论概述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 供应商评价与选择标准 | 第13页 |
| 1.3.2 供应商评选方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 供应商关系管理 | 第14页 |
| 1.4 研究结构及框架 | 第14-17页 |
| 第二章 GP公司采购现状 | 第17-24页 |
| 2.1 GP公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 公司行业环境分析 | 第18页 |
| 2.2 GP公司采购现状 | 第18-24页 |
| 2.2.1 采购物料及金额 | 第18-19页 |
| 2.2.2 采购部门结构及职责 | 第19-20页 |
| 2.2.3 GP公司的采购流程及模式 | 第20-21页 |
| 2.2.4 采购方式 | 第21-22页 |
| 2.2.5 日常采购工作内容 | 第22-23页 |
| 2.2.6 供应商管理现状 | 第23-24页 |
| 第三章 GP公司采购管理问题及原因分析 | 第24-31页 |
| 3.1 采购管理的策略问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 执行最低价策略 | 第24-25页 |
| 3.1.2 供应商压价策略 | 第25-26页 |
| 3.2 采购内部分工和职责不合理 | 第26-27页 |
| 3.3 供应商管理体系不完善 | 第27-31页 |
| 3.3.1 供应商来源不明,增加管理难度 | 第27-28页 |
| 3.3.2 评选体系不健全,流失优质资源 | 第28-29页 |
| 3.3.3 与重要供应商关系维护不足 | 第29-31页 |
| 第四章 GP公司采购优化方案 | 第31-49页 |
| 4.1 采用多元化采购策略 | 第31-38页 |
| 4.1.1 基于价值工程审核采购成本 | 第31-34页 |
| 4.1.2 引入ESI思维架构降低采购成本 | 第34-35页 |
| 4.1.3 不同物料采用不同的采购策略 | 第35-37页 |
| 4.1.4 通过成本结构分析采购成本的合理性 | 第37-38页 |
| 4.2 调整采购部工作与职责 | 第38页 |
| 4.3 完善供应商管理体系 | 第38-49页 |
| 4.3.1 应用层次分析法建立供应商评价与考核体系 | 第39-43页 |
| 4.3.2 优化供应商资源,改善与供应商合作关系 | 第43-45页 |
| 4.3.3 考察潜在供应商的积极性 | 第45-47页 |
| 4.3.4 完善供应商现场审核体系 | 第47-49页 |
| 第五章 GP公司优化方案实施与效果评价 | 第49-55页 |
| 5.1 GP公司采购优化方案实施 | 第49-52页 |
| 5.1.1 多元化采购策略方案的实施 | 第49-50页 |
| 5.1.2 调整采购部组织架构与职责 | 第50-51页 |
| 5.1.3 完善供应商审核体系 | 第51-52页 |
| 5.2 实施后的效果分析与评价 | 第52-55页 |
| 5.2.1 多元化采购策略方案的评价 | 第52-53页 |
| 5.2.2 调整采购部组织架构后的效果 | 第53-54页 |
| 5.2.3 完善供应商审核体系后的效果 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |