| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新和不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 论文的创新 | 第17页 |
| 1.4.2 论文存在的不足 | 第17-18页 |
| 2 基于平衡计分卡的全面预算管理介绍 | 第18-26页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算及全面预算管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算的内容及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的意义 | 第19页 |
| 2.1.4 全面预算管理与战略目标的关系 | 第19-20页 |
| 2.2 平衡计分卡概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的基本内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算管理引入平衡计分卡内容概述 | 第22-23页 |
| 2.3.1 全面预算管理引入平衡计分卡的必要性 | 第22-23页 |
| 2.3.2 全面预算管理引入平衡计分卡的优势 | 第23页 |
| 2.4 构建基于平衡计分卡的全面预算管理模式的框架 | 第23-26页 |
| 2.4.1 基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建的内容分析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理模式的构建方案 | 第24-26页 |
| 3 XR企业全面预算管理现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 XR企业概述 | 第26-27页 |
| 3.1.1 XR企业基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 XR企业组织结构图 | 第26-27页 |
| 3.2 XR企业全面预算管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 全面预算组织机构及职责 | 第27页 |
| 3.2.2 全面预算编制方法及内容 | 第27-28页 |
| 3.2.3 全面预算编制审批程序 | 第28-29页 |
| 3.2.4 全面预算考核与评价 | 第29-31页 |
| 3.3 XR企业全面预算管理方面存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 全面预算与企业战略缺乏紧密联系 | 第31页 |
| 3.3.2 全面预算管理理念不能有效贯彻 | 第31-32页 |
| 3.3.3 全面预算功能定位不准确,忽视价值管理 | 第32页 |
| 3.3.4 全面预算指标设置不够全面,缺乏完善性 | 第32-34页 |
| 4 XR企业基于平衡计分卡的全面预算管理优化方案 | 第34-44页 |
| 4.1 XR企业全面预算管理引入平衡计分卡的原因分析 | 第34页 |
| 4.1.1 更好地实现全面预算与企业战略的结合 | 第34页 |
| 4.1.2 进一步发挥预算的全面性与全员性 | 第34页 |
| 4.1.3 提高企业预算管理水平 | 第34页 |
| 4.1.4 完善业绩评价的科学性 | 第34页 |
| 4.2 XR企业全面预算管理引入平衡计分卡的可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 企业以战略目标为导向 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业有良好的运行环境 | 第35页 |
| 4.2.3 企业有较为完善的预算管理组织机构 | 第35页 |
| 4.2.4 企业有完整的预算管理制度和流程 | 第35页 |
| 4.3 XR企业基于平衡计分卡的全面预算管理模式设计思路 | 第35-44页 |
| 4.3.1 XR企业战略目标的确定 | 第35-36页 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理目标的确定 | 第36-39页 |
| 4.3.3 预算考核指标设定 | 第39-41页 |
| 4.3.4 预算的执行和调整 | 第41页 |
| 4.3.5 绩效考核与激励 | 第41-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录1 | 第47-50页 |
| 附录2 | 第50页 |
