摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第16-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第16-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 文献综述 | 第17-20页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
1.3 研究方法与内容 | 第20-21页 |
1.4 创新与不足 | 第21-22页 |
2 全面预算管理的内涵 | 第22-28页 |
2.1 全面预算管理概念 | 第22-23页 |
2.1.1 预算和预算管理 | 第22页 |
2.1.2 全面预算管理 | 第22-23页 |
2.2 全面预算管理主要思想和内容 | 第23-24页 |
2.2.1 全面预算管理主要思想 | 第23页 |
2.2.2 全面预算管理的内容 | 第23-24页 |
2.2.3 全面预算管理的运行过程 | 第24页 |
2.3 全面预算管理的主要职能 | 第24-25页 |
2.4 全面预算管理的模式与类型 | 第25-26页 |
2.5 军工科研事业单位预算管理 | 第26-28页 |
3 K军工科研事业单位全面预算管理的现状及存在的问题 | 第28-40页 |
3.1 K军工科研事业单位基本情况 | 第28-29页 |
3.1.1 单位概况 | 第28页 |
3.1.2 单位组织结构 | 第28-29页 |
3.2 K军工科研事业单位特殊性 | 第29-30页 |
3.2.1 体制的特殊性 | 第29页 |
3.2.2 业务的特殊性 | 第29页 |
3.2.3 管理的特殊性 | 第29-30页 |
3.2.4 财务的特殊性 | 第30页 |
3.3 K军工科研事业单位全面预算管理现状 | 第30-35页 |
3.3.1 全面预算制度体系 | 第30-31页 |
3.3.2 全面预算管理及组织体系 | 第31页 |
3.3.3 全面预算主要内容 | 第31-32页 |
3.3.4 全面预算管理的循环 | 第32页 |
3.3.5 预算编制 | 第32-33页 |
3.3.6 预算的实施 | 第33-35页 |
3.4 K军工科研事业单位全面预算存在的主要问题 | 第35-37页 |
3.4.1 缺少推进全面预算管理的内生动力 | 第35页 |
3.4.2 多元化与被动式全面预算目标 | 第35页 |
3.4.3 不切实际的预算实施方式 | 第35-36页 |
3.4.4 预算执行和控制偏离预算目标 | 第36页 |
3.4.5 预算指标体系与业务脱节 | 第36页 |
3.4.6 全面预算管理效率偏低 | 第36-37页 |
3.5 K军工科研事业单位预算问题的原因分析 | 第37-40页 |
3.5.1 预算工作重视程度不够 | 第37页 |
3.5.2 各项管理工具或业务系统缺乏协同 | 第37-38页 |
3.5.3 基础管理不能适应预算管理需要 | 第38页 |
3.5.4 预算体系设计不合理 | 第38-40页 |
4 K军工科研事业单位全面预算管理的完善与改进 | 第40-54页 |
4.1 确立务求实效的指导思想 | 第40页 |
4.2 组织体系和工作机制改进 | 第40-43页 |
4.2.1 成立预算管理小组 | 第40-41页 |
4.2.2 推行全面预算管理例会制度 | 第41页 |
4.2.3 归口并细化预算责任单位职责分工 | 第41-43页 |
4.3 预算指标测算流程和方法改进 | 第43页 |
4.3.1 预算目标确定的方法与过程 | 第43页 |
4.3.2 主业和非主业的预算指标确定原则 | 第43页 |
4.4 全面预算制度及报表体系改进 | 第43-48页 |
4.5 全面预算管理基础工作改进 | 第48-50页 |
4.5.1 预算基础管理 | 第48页 |
4.5.2 优化全面预算管理信息系统 | 第48页 |
4.5.3 全面预算组织工作细化与改进 | 第48-50页 |
4.6 全面预算编制改进 | 第50-51页 |
4.7 全面预算的执行与控制改进 | 第51-52页 |
4.7.1 全面预算的实施 | 第51页 |
4.7.2 多维度的全面预算控制 | 第51-52页 |
4.7.3 积极的全面预算调整 | 第52页 |
4.8 全面预算的考核改进 | 第52-54页 |
4.8.1 预算考核内容 | 第52-53页 |
4.8.2 预算考核方法 | 第53-54页 |
5 研究结论及展望 | 第54-56页 |
5.1 研究结论 | 第54页 |
5.2 研究展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |