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我国城市体育服务综合体的发展策略探究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 前言第8-13页
    1.1 选题依据第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9页
    1.3 研究任务第9页
    1.4 文献综述第9-13页
2 研究对象与方法第13-14页
    2.1 研究对象第13页
    2.2 研究方法第13-14页
        2.2.1 文献资料法第13页
        2.2.2 专家访谈法第13-14页
        2.2.3 实地调查法第14页
        2.2.4 案例分析法第14页
        2.2.5 比较分析法第14页
3 研究结果与讨论第14-37页
    3.1 发展城市体育服务综合体的必要性与可行性第14-16页
        3.1.1 发展城市体育服务综合体的必要性第14-15页
        3.1.2 发展城市体育服务综合体的可行性第15-16页
    3.2 我国城市体育服务综合体的发展类型第16-22页
        3.2.1 大型活动类体育综合体第18-20页
        3.2.2 全民健身类体育综合体第20-21页
        3.2.3 休闲娱乐类体育综合体第21-22页
    3.3 国内城市体育服务综合体案例分析——以华熙Live五棵松为例第22-31页
        3.3.1 华熙Live五棵松的基本情况第22-28页
            3.3.1.1 五棵松体育馆第23-24页
            3.3.1.2 M空间第24-25页
            3.3.1.3 Hi-Park(篮球公园)第25-26页
            3.3.1.4 Hi-up(商业消费中心)第26-28页
            3.3.1.5 Hi-ice(在建冰上运动中心)第28页
        3.3.2 华熙Live五棵松的多元化盈利模式第28-29页
        3.3.3 华熙Live五棵松的成功运营给予的启示第29-31页
            3.3.3.1 雄厚的资金支持第29页
            3.3.3.2 专业的管理团队第29-30页
            3.3.3.3 完善的服务功能第30页
            3.3.3.4 高频率、高质量、多样化的活动第30页
            3.3.3.5 充足的消费群体第30页
            3.3.3.6 前瞻的规划设计第30页
            3.3.3.7 有效的管理输出第30-31页
    3.4 城市体育服务综合体的发展进程与困境第31-33页
        3.4.1 城市体育服务综合体的发展进程第31页
            3.4.1.1 发展类型多样第31页
            3.4.1.2 发展态势良好第31页
            3.4.1.3 服务功能相对完善第31页
            3.4.1.4 发展主体趋向多元第31页
        3.4.2 城市体育服务综合体的发展困境第31-33页
            3.4.2.1 前期规划不合理,后期运营困难第31-32页
            3.4.2.2 体育场馆利用率不足,体育主导地位缺失第32页
            3.4.2.3 无形资产开发进程缓慢,资源浪费严重第32页
            3.4.2.4 管理体制不匹配,现行政策存在局限性第32-33页
    3.5 国外城市体育服务综合体的发展经验借鉴第33-34页
        3.5.1 职业球队入驻,活动灵活多元第33页
        3.5.2 挖掘无形资产,拓宽收入来源第33页
        3.5.3 前期科学规划,后期合理改造第33页
        3.5.4 发挥政府职能,确保良好运营第33-34页
    3.6 我国城市体育服务综合体的发展策略第34-37页
        3.6.1 政府层面第34-36页
            3.6.1.1 纳入地区发展规划,实行年度工作考核第34页
            3.6.1.2 创造环境,引导发展第34-35页
            3.6.1.3 多渠道打造体育综合体第35页
            3.6.1.4 打造人才培养与输出机制第35页
            3.6.1.5 完善公共安全服务体系第35-36页
        3.6.2 运营层面第36-37页
            3.6.2.1 完善服务功能,提升赛事质量第36页
            3.6.2.2 打造专业团队,提升运营水平第36页
            3.6.2.3 体现自身特色,明确发展类型第36页
            3.6.2.4 挖掘无形资产,拓展资金来源第36页
            3.6.2.5 打造智慧体育综合体第36-37页
        3.6.3 消费者层面第37页
            3.6.3.1 切身感受体育利好,营造良好的健身氛围第37页
            3.6.3.2 采取体育消费优惠措施,研发体育综合体消费信贷新产品第37页
4 结论与建议第37-39页
    4.1 我国城市体育服务综合体的发展类型第37页
    4.2 华熙live五棵松的盈利模式与启示第37-38页
    4.3 我国城市体育服务综合体的发展进程与困境第38页
    4.4 国外城市体育服务综合体的经验借鉴第38页
    4.5 我国城市体育服务综合体的发展策略第38-39页
参考文献第39-43页
致谢第43-44页
附件第44页

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