| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题依据 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究任务 | 第9页 |
| 1.4 文献综述 | 第9-13页 |
| 2 研究对象与方法 | 第13-14页 |
| 2.1 研究对象 | 第13页 |
| 2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第13页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 实地调查法 | 第14页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第14页 |
| 2.2.5 比较分析法 | 第14页 |
| 3 研究结果与讨论 | 第14-37页 |
| 3.1 发展城市体育服务综合体的必要性与可行性 | 第14-16页 |
| 3.1.1 发展城市体育服务综合体的必要性 | 第14-15页 |
| 3.1.2 发展城市体育服务综合体的可行性 | 第15-16页 |
| 3.2 我国城市体育服务综合体的发展类型 | 第16-22页 |
| 3.2.1 大型活动类体育综合体 | 第18-20页 |
| 3.2.2 全民健身类体育综合体 | 第20-21页 |
| 3.2.3 休闲娱乐类体育综合体 | 第21-22页 |
| 3.3 国内城市体育服务综合体案例分析——以华熙Live五棵松为例 | 第22-31页 |
| 3.3.1 华熙Live五棵松的基本情况 | 第22-28页 |
| 3.3.1.1 五棵松体育馆 | 第23-24页 |
| 3.3.1.2 M空间 | 第24-25页 |
| 3.3.1.3 Hi-Park(篮球公园) | 第25-26页 |
| 3.3.1.4 Hi-up(商业消费中心) | 第26-28页 |
| 3.3.1.5 Hi-ice(在建冰上运动中心) | 第28页 |
| 3.3.2 华熙Live五棵松的多元化盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 华熙Live五棵松的成功运营给予的启示 | 第29-31页 |
| 3.3.3.1 雄厚的资金支持 | 第29页 |
| 3.3.3.2 专业的管理团队 | 第29-30页 |
| 3.3.3.3 完善的服务功能 | 第30页 |
| 3.3.3.4 高频率、高质量、多样化的活动 | 第30页 |
| 3.3.3.5 充足的消费群体 | 第30页 |
| 3.3.3.6 前瞻的规划设计 | 第30页 |
| 3.3.3.7 有效的管理输出 | 第30-31页 |
| 3.4 城市体育服务综合体的发展进程与困境 | 第31-33页 |
| 3.4.1 城市体育服务综合体的发展进程 | 第31页 |
| 3.4.1.1 发展类型多样 | 第31页 |
| 3.4.1.2 发展态势良好 | 第31页 |
| 3.4.1.3 服务功能相对完善 | 第31页 |
| 3.4.1.4 发展主体趋向多元 | 第31页 |
| 3.4.2 城市体育服务综合体的发展困境 | 第31-33页 |
| 3.4.2.1 前期规划不合理,后期运营困难 | 第31-32页 |
| 3.4.2.2 体育场馆利用率不足,体育主导地位缺失 | 第32页 |
| 3.4.2.3 无形资产开发进程缓慢,资源浪费严重 | 第32页 |
| 3.4.2.4 管理体制不匹配,现行政策存在局限性 | 第32-33页 |
| 3.5 国外城市体育服务综合体的发展经验借鉴 | 第33-34页 |
| 3.5.1 职业球队入驻,活动灵活多元 | 第33页 |
| 3.5.2 挖掘无形资产,拓宽收入来源 | 第33页 |
| 3.5.3 前期科学规划,后期合理改造 | 第33页 |
| 3.5.4 发挥政府职能,确保良好运营 | 第33-34页 |
| 3.6 我国城市体育服务综合体的发展策略 | 第34-37页 |
| 3.6.1 政府层面 | 第34-36页 |
| 3.6.1.1 纳入地区发展规划,实行年度工作考核 | 第34页 |
| 3.6.1.2 创造环境,引导发展 | 第34-35页 |
| 3.6.1.3 多渠道打造体育综合体 | 第35页 |
| 3.6.1.4 打造人才培养与输出机制 | 第35页 |
| 3.6.1.5 完善公共安全服务体系 | 第35-36页 |
| 3.6.2 运营层面 | 第36-37页 |
| 3.6.2.1 完善服务功能,提升赛事质量 | 第36页 |
| 3.6.2.2 打造专业团队,提升运营水平 | 第36页 |
| 3.6.2.3 体现自身特色,明确发展类型 | 第36页 |
| 3.6.2.4 挖掘无形资产,拓展资金来源 | 第36页 |
| 3.6.2.5 打造智慧体育综合体 | 第36-37页 |
| 3.6.3 消费者层面 | 第37页 |
| 3.6.3.1 切身感受体育利好,营造良好的健身氛围 | 第37页 |
| 3.6.3.2 采取体育消费优惠措施,研发体育综合体消费信贷新产品 | 第37页 |
| 4 结论与建议 | 第37-39页 |
| 4.1 我国城市体育服务综合体的发展类型 | 第37页 |
| 4.2 华熙live五棵松的盈利模式与启示 | 第37-38页 |
| 4.3 我国城市体育服务综合体的发展进程与困境 | 第38页 |
| 4.4 国外城市体育服务综合体的经验借鉴 | 第38页 |
| 4.5 我国城市体育服务综合体的发展策略 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附件 | 第44页 |
