| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外企业管理信息化的发展及现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内企业管理信息化发展及现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文构成 | 第14-15页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目定义及特征 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理定义及内容 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度计划与控制理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 项目进度计划理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度控制理论 | 第17-18页 |
| 2.3 企业管理信息化相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业管理信息化定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 信息化管理系统的内容 | 第19-20页 |
| 第3章 SG供应公司信息化管理系统建设项目概况 | 第20-27页 |
| 3.1 SG集团及供应公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 SG供应公司信息化管理系统建设现状及问题分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 SG供应公司现有的业务管理范围和机构设置情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 现有业务管理模式所存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 信息化管理系统对现存在问题的解决方案 | 第23-25页 |
| 3.3 SG供应公司信息化管理系统建设项目概况 | 第25-27页 |
| 3.3.1 项目提出的背景 | 第25页 |
| 3.3.2 项目应用的原则 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目应用的意义及目标 | 第26-27页 |
| 第4章 SG供应公司信息化管理系统建设项目进度计划 | 第27-38页 |
| 4.1 项目描述 | 第27页 |
| 4.2 项目进度计划的内容 | 第27-31页 |
| 4.2.1 项目的工作分解结构 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目工作流程 | 第28-30页 |
| 4.2.3 项目的组织结构 | 第30页 |
| 4.2.4 项目责任分配矩阵 | 第30-31页 |
| 4.3 项目进度计划的制定 | 第31-34页 |
| 4.3.1 各项工作先后关系及工期确定 | 第31-33页 |
| 4.3.2 项目的里程碑图 | 第33页 |
| 4.3.3 项目的网络图及关键线路 | 第33-34页 |
| 4.4 项目进度计划的优化 | 第34-38页 |
| 4.4.1 项目进度计划的优化过程 | 第36页 |
| 4.4.2 优化后的项目甘特图 | 第36-38页 |
| 第5章 SG供应公司信息化管理系统建设的项目进度控制 | 第38-45页 |
| 5.1 项目进度控制的工作流程 | 第38-39页 |
| 5.2 进度计划控制过程 | 第39-41页 |
| 5.2.1 进度控制流程 | 第39-40页 |
| 5.2.2 进度控制机制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 项目进度沟通机制 | 第41页 |
| 5.3 项目进度的控制点 | 第41-42页 |
| 5.4 项目进度监控 | 第42-44页 |
| 5.4.1 动态监测方法 | 第42-43页 |
| 5.4.2 动态监测内容 | 第43-44页 |
| 5.5 项目进度偏差调整 | 第44-45页 |
| 第6章 结束语 | 第45-47页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第45-46页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
