J公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1、绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 1.5 研究的思路 | 第12-13页 |
| 2、相关概念和理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 企业战略管理历史及理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第14页 |
| 2.1.3 企业的战略层次 | 第14-15页 |
| 2.1.4 企业战略管理的流程 | 第15-17页 |
| 2.2 行业竞争结构分析理论(波特五力模型) | 第17-18页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 基本原理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 分析法的应用 | 第19-20页 |
| 2.4 PEST分析法 | 第20-22页 |
| 3、J公司经营环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 J公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第23-27页 |
| 3.2.1 政策法律环境 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 行业发展趋势 | 第27-29页 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析(五力模型) | 第29-31页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 财务状况分析 | 第34-36页 |
| 3.4.4 产品状况分析 | 第36-37页 |
| 3.4.5 销售状况分析 | 第37-38页 |
| 3.4.6 生产运营管理状况分析 | 第38-39页 |
| 3.4.7 企业文化分析 | 第39-40页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 3.6 公司战略选择 | 第42-44页 |
| 4、公司的发展战略 | 第44-50页 |
| 4.1 公司的愿景和使命 | 第44页 |
| 4.2 公司的战略定位及战略目标 | 第44-45页 |
| 4.3 人力资源战略 | 第45-46页 |
| 4.4 市场战略 | 第46-47页 |
| 4.5 产品战略 | 第47-48页 |
| 4.6 财务战略 | 第48-49页 |
| 4.7 企业文化战略 | 第49-50页 |
| 5、公司的战略重点及实施保障措施 | 第50-60页 |
| 5.1 公司的战略重点 | 第50页 |
| 5.2 公司的战略实施保障措施 | 第50-60页 |
| 6、结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
