| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 本文相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 基层 | 第19页 |
| 2.1.2 公务员 | 第19-20页 |
| 2.1.3 生命周期理论 | 第20页 |
| 2.2 生命周期理论的相关概述 | 第20-21页 |
| 2.3 激励的基本概念 | 第21-24页 |
| 2.3.1 激励 | 第21-22页 |
| 2.3.2 激励的类型 | 第22页 |
| 2.3.3 激励问题 | 第22-23页 |
| 2.3.4 公务员激励问题 | 第23页 |
| 2.3.5 公务员激励问题的意义 | 第23-24页 |
| 2.4 激励理论的相关概述 | 第24-26页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第25页 |
| 2.4.3 行为改造型激励理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 综合型激励理论 | 第26页 |
| 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 栖霞市国家税务局公务员激励问题的现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 栖霞市国家税务局及其公务员简介 | 第27-29页 |
| 3.2 栖霞市国家税务局公务员激励问题的问卷调查情况 | 第29-31页 |
| 3.3 栖霞市国家税务局公务员现行激励问题的效果分析 | 第31-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 栖霞市国家税务局公务员激励问题存在的问题与原因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 栖霞市国税局现行公务员激励问题存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 激励理念陈旧,措施缺乏针对性 | 第38-39页 |
| 4.1.2 物质激励较少,基层公务员满意度较差 | 第39页 |
| 4.1.3 交流渠道较窄,晋升激励难以满足 | 第39-40页 |
| 4.2 栖霞市国税局公务员现行激励问题存在问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 基层国税公务员激励缺乏有效运行的文化环境 | 第40-41页 |
| 4.2.2 传统干部人事问题的弊端影响基层国税部门公务员激励 | 第41页 |
| 4.2.3 基层国税公务员激励问题缺乏严格有效的贯彻落实 | 第41-42页 |
| 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 改进栖霞市国税局公务员激励问题的对策建议 | 第43-51页 |
| 5.1 改进栖霞市国税局公务员激励问题的原则 | 第43-46页 |
| 5.1.1 按需激励与差别化激励相结合的原则 | 第43页 |
| 5.1.2 物质激励和精神激励并重的原则 | 第43-44页 |
| 5.1.3 正面激励与负面激励相结合的原则 | 第44-45页 |
| 5.1.4 内在激励与外在激励相结合的原则 | 第45页 |
| 5.1.5 个人目标与组织目标相结合的原则 | 第45-46页 |
| 5.2 改进栖霞市国税局公务员激励问题的建议 | 第46-49页 |
| 5.2.1 针对资深公务员(45岁以上)的激励措施 | 第46-47页 |
| 5.2.2 针对中坚力量公务员(35岁-45岁)的激励措施 | 第47-48页 |
| 5.2.3 针对新录用公务员(35岁以下)的激励措施 | 第48-49页 |
| 小结 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
