| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究方法与框架 | 第8-9页 |
| 二、相关理论基础 | 第9-16页 |
| (一) 全面人力资源管理模式的内涵 | 第9-10页 |
| (二) 全面人力资源管理的特点 | 第10-12页 |
| (三) 实施全面人力资源管理的方法 | 第12-16页 |
| 三、中国人民银行兰州中心支行人力资源管理现状评价 | 第16-26页 |
| (一) 人民银行兰州中心支行组织机构 | 第16页 |
| (二) 人民银行兰州中心支行员工状况 | 第16-17页 |
| (三) 兰州中支人力资源管理现行模式 | 第17-21页 |
| (四) 现行人力资源管理模式存在的问题 | 第21-24页 |
| (五) 存在问题的原因 | 第24-26页 |
| 四、兰州中心支行全面人力资源管理模式设计 | 第26-39页 |
| (一) 设计目标 | 第26-27页 |
| (二) 设计原则 | 第27-28页 |
| (三) 兰州中心支行全面人力资源管理模式设计 | 第28-29页 |
| (四) 全面人力资源管理(HRMO)系统中职责分工设计 | 第29-39页 |
| 五、全面人力资源管理模式在兰州中支的运行保障 | 第39-45页 |
| (一) 构建科学的绩效考核评估体系 | 第39-40页 |
| (二) 设计合理的薪酬和福利标准 | 第40-41页 |
| (三) 构建科学的晋升制度和职业发展规划 | 第41-42页 |
| (四) 完善员工奖惩机制 | 第42-43页 |
| (五) 为员工提供更多的参与机会 | 第43-44页 |
| (六) 规范管理制度建设 | 第44-45页 |
| 六、结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |