首页--经济论文--农业经济论文--农业经济理论论文--土地经济学论文--地产经营论文

项目制下的农村危房改造研究--以D区为例

中文摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-12页
        1.2.2 国外研究现状第12页
    1.3 概念界定及相关理论第12-13页
        1.3.1 项目制的概念第12页
        1.3.2 农村危房改造的概念第12-13页
        1.3.3 项目制运行的理论基础第13页
    1.4 研究方法第13-14页
        1.4.1 文献研究法第13-14页
        1.4.2 访谈法第14页
        1.4.3 案例分析法第14页
        1.4.4 实地调研法第14页
    1.5 创新及不足之处第14-16页
2 D区农村危房改造项目运作概况及运作模式界定第16-23页
    2.1 D区农村危房改造项目的运作概况第16-20页
        2.1.1 实施农村危房改造的初衷第16页
        2.1.2 农村危房改造项目申报与指标确定第16-17页
        2.1.3 D区农村危房改造项目具体实施环节第17-18页
        2.1.4 D区农村危房改造项目监督机制第18-19页
        2.1.5 D区农村危房改造项目检查验收机制第19-20页
    2.2 农村危房改造项目运作模式界定第20-23页
        2.2.1 农村危房改造组织形态的界定第20-21页
        2.2.2 农村危房改造项目控制权组合形式第21-23页
3 D区农村危房改造项目现实成效与存在的问题第23-31页
    3.1 D区农村危房改造项目取得的成效第23-24页
    3.2 农村危房改造项目存在的问题第24-31页
        3.2.1 超标准或低标准进行改造第24-25页
        3.2.2 农村危房改造专项资金被“套用”第25页
        3.2.3 农村危房改造的“精英俘获”问题第25-26页
        3.2.4 镇、村参与农村危房改造的“积极性”问题第26-28页
        3.2.5 农村危房改造项目“不实投诉”频发第28-31页
4 D区农村危房改造项目运行出现问题的原因分析第31-39页
    4.1 农村危房改造项目施工环节监管缺位第31-32页
        4.1.1 对超标建设房屋行为缺乏有效监督第31页
        4.1.2 对自筹资金能力缺乏追踪反馈第31-32页
    4.2 危房改造项目资金去向未能形成反馈机制第32-33页
    4.3 农村危改项目设计未充分考虑乡村社会特殊性第33-34页
    4.4 农村危房改造项目参与激励不足第34-37页
        4.4.1 基层政府项目财权和事权的错配第34-36页
        4.4.2 过分依赖科层制逐级传导压力第36-37页
    4.5 农村危房改造项目对村级管控松懈第37-39页
        4.5.1 农村危房改造政策传达不畅第37页
        4.5.2 对村级组织约束力弱第37-39页
5 优化农村危房改造项目运行的建议第39-46页
    5.1 加强技术和资金支持,提升危房改造质量水平第39-40页
        5.1.1 提高危房改造项目的技术支持和监管力度第39页
        5.1.2 实现危房改造弹性调整机制第39-40页
    5.2 提升危房改造人员监管和资金监管的专业性第40-41页
    5.3 严格细化并延长农村危房改造补助对象的确认流程第41-42页
    5.4 落实危改责任主体,刺激各方积极性第42-43页
        5.4.1 规范乡镇、村组织在危改项目中的责任和作用第42-43页
        5.4.2 建立危房改造项目相对绩效基础上的锦标赛机制第43页
    5.5 多措施加强危改政策宣传及监督第43-46页
        5.5.1 拓宽农村危房改造宣传渠道第43-44页
        5.5.2 增加农村危房改造的社会监管环节第44-46页
6 结束语第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

论文共50页,点击 下载论文
上一篇:农村贫困治理问题研究:以农村低保与扶贫开发衔接为视角--基于鲁镇的调查
下一篇:Contribution of Project Planning Far Reducing Risks during Implementation in the Agricultural Industry of Rwanda:the Case Study of Rugeramigozi Agricultural Project 2014-2016