吉利汽车MPV市场定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 关于市场定位的研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 关于MPV产品的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文结构 | 第16-17页 |
| 1.6 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 市场定位的相关理论和分析方法 | 第18-25页 |
| 2.1 市场定位的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.1 定位的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 市场定位的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 STP理论 | 第19-20页 |
| 2.3 PEST理论 | 第20页 |
| 2.4 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第21-25页 |
| 2.5.1 SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| 2.5.2 因素评价 | 第22-25页 |
| 第三章 吉利汽车MPV营销环境分析 | 第25-49页 |
| 3.1 MPV市场总体分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 市场现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 市场前景分析 | 第26-30页 |
| 3.2 MPV营销环境分析 | 第30-44页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 中观环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.3 微观环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3 SWOT分析及战略选择 | 第44-49页 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 机会与威胁分析 | 第45-47页 |
| 3.3.3 SWOT矩阵分析及战略选择 | 第47-49页 |
| 第四章 吉利汽车MPV市场细分及目标市场选择 | 第49-69页 |
| 4.1 市场细分研究 | 第49-62页 |
| 4.1.1 市场细分类型 | 第49页 |
| 4.1.2 目标消费者研究 | 第49-62页 |
| 4.2 目标市场的选择 | 第62-69页 |
| 4.2.1 目标市场的选择策略 | 第62-63页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第63-69页 |
| 第五章 吉利汽车MPV市场定位 | 第69-77页 |
| 5.1 市场定位策略的确定 | 第69-70页 |
| 5.1.1 市场定位的策略 | 第69页 |
| 5.1.2 市场定位策略的确定 | 第69-70页 |
| 5.2 吉利汽车MPV市场定位 | 第70-77页 |
| 5.2.1 档次定位 | 第70-71页 |
| 5.2.2 竞争定位 | 第71-73页 |
| 5.2.3 属性和利益定位 | 第73-74页 |
| 5.2.4 传播定位 | 第74-77页 |
| 第六章 吉利汽车MPV市场定位的实施与控制 | 第77-86页 |
| 6.1 吉利汽车MPV市场定位的实施 | 第77-83页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第77-81页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第81页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第81-82页 |
| 6.1.4 宣传策略 | 第82-83页 |
| 6.2 吉利汽车MPV市场定位的控制 | 第83-86页 |
| 6.2.1 情报系统保障 | 第83-84页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第84-85页 |
| 6.2.3 成本控制保障 | 第85-86页 |
| 第七章 结论与展望 | 第86-88页 |
| 7.1 结论 | 第86页 |
| 7.2 不足与展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录 A | 第90-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 作者简介 | 第99页 |
