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长河特种涂料有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 研究现状综述第15页
    1.3 研究思路、内容与研究方法第15-18页
        1.3.1 研究的思路与内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 论文创新之处第18-19页
第2章 长河特种涂料有限公司内部环境分析第19-27页
    2.1 公司概况第19-20页
    2.2 公司现状分析第20-24页
    2.3 公司内部环境存在的问题第24-25页
        2.3.1 人力资源方面问题第24页
        2.3.2 公司运营方面问题第24-25页
        2.3.3 企业文化方面问题第25页
    2.4 问题成因分析第25-26页
        2.4.1 公司决策层现代管理意识淡薄第25页
        2.4.2 公司决策层管理观念老化第25-26页
        2.4.3 公司管理者企业管理能力不足第26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 长河特种涂料有限公司外部环境分析及SWOT综合分析第27-50页
    3.1 PEST宏观外部环境模型分析第27-36页
        3.1.1 政治环境分析第28-29页
        3.1.2 经济环境分析第29-33页
        3.1.3 社会环境分析第33-35页
        3.1.4 科技环境分析第35-36页
    3.2 波特五力微观外部环境模型分析第36-42页
        3.2.1 行业现有竞争者分析第37-40页
        3.2.2 潜在竞争者分析第40-41页
        3.2.3 供应商议价能力分析第41-42页
        3.2.4 购买者议价能力分析第42页
        3.2.5 替代品分析第42页
    3.3 SWOT综合分析第42-49页
        3.3.1 公司具有的自身优势第43-45页
        3.3.2 公司具有的自身劣势第45页
        3.3.3 公司面临的机会第45-47页
        3.3.4 公司面临的威胁第47页
        3.3.5 SO、WO、ST、WT战略组合第47-49页
    3.4 本章小结第49-50页
第4章 长河特种涂料有限公司发展战略设计第50-63页
    4.1 公司发展战略指导思想及战略目标的选择第50-52页
        4.1.1 公司发展战略指导思想确立第50页
        4.1.2 发展战略目标确定第50-51页
        4.1.3 发展战略原则选择第51-52页
        4.1.4 发展战略定位第52页
    4.2 总体战略制定第52-56页
        4.2.1 总体战略规划第52-53页
        4.2.2 总体战略确定第53页
        4.2.3 同心多元化战略制定第53-56页
    4.3 职能战略制定第56-62页
        4.3.1 生产运营型职能战略第56-59页
        4.3.2 资源保障型职能战略第59-61页
        4.3.3 战略支持型职能战略第61-62页
    4.4 本章小结第62-63页
第5章 长河特种涂料有限公司发展战略实施第63-72页
    5.1 战略发动阶段第63页
    5.2 战略计划阶段第63-64页
    5.3 战略实施阶段第64-71页
        5.3.1 人员战略水平的提高实施第64-65页
        5.3.2 公司组织结构调整实施第65-66页
        5.3.3 企业文化构建实施第66-69页
        5.3.4 资源结构与分配实施第69-70页
        5.3.5 信息沟通实施第70页
        5.3.6 激励制度实施第70-71页
    5.4 本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-76页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第76-77页
致谢第77-78页
个人简历第78页

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