摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 研究现状综述 | 第15页 |
1.3 研究思路、内容与研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究的思路与内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
第2章 长河特种涂料有限公司内部环境分析 | 第19-27页 |
2.1 公司概况 | 第19-20页 |
2.2 公司现状分析 | 第20-24页 |
2.3 公司内部环境存在的问题 | 第24-25页 |
2.3.1 人力资源方面问题 | 第24页 |
2.3.2 公司运营方面问题 | 第24-25页 |
2.3.3 企业文化方面问题 | 第25页 |
2.4 问题成因分析 | 第25-26页 |
2.4.1 公司决策层现代管理意识淡薄 | 第25页 |
2.4.2 公司决策层管理观念老化 | 第25-26页 |
2.4.3 公司管理者企业管理能力不足 | 第26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 长河特种涂料有限公司外部环境分析及SWOT综合分析 | 第27-50页 |
3.1 PEST宏观外部环境模型分析 | 第27-36页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第29-33页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第33-35页 |
3.1.4 科技环境分析 | 第35-36页 |
3.2 波特五力微观外部环境模型分析 | 第36-42页 |
3.2.1 行业现有竞争者分析 | 第37-40页 |
3.2.2 潜在竞争者分析 | 第40-41页 |
3.2.3 供应商议价能力分析 | 第41-42页 |
3.2.4 购买者议价能力分析 | 第42页 |
3.2.5 替代品分析 | 第42页 |
3.3 SWOT综合分析 | 第42-49页 |
3.3.1 公司具有的自身优势 | 第43-45页 |
3.3.2 公司具有的自身劣势 | 第45页 |
3.3.3 公司面临的机会 | 第45-47页 |
3.3.4 公司面临的威胁 | 第47页 |
3.3.5 SO、WO、ST、WT战略组合 | 第47-49页 |
3.4 本章小结 | 第49-50页 |
第4章 长河特种涂料有限公司发展战略设计 | 第50-63页 |
4.1 公司发展战略指导思想及战略目标的选择 | 第50-52页 |
4.1.1 公司发展战略指导思想确立 | 第50页 |
4.1.2 发展战略目标确定 | 第50-51页 |
4.1.3 发展战略原则选择 | 第51-52页 |
4.1.4 发展战略定位 | 第52页 |
4.2 总体战略制定 | 第52-56页 |
4.2.1 总体战略规划 | 第52-53页 |
4.2.2 总体战略确定 | 第53页 |
4.2.3 同心多元化战略制定 | 第53-56页 |
4.3 职能战略制定 | 第56-62页 |
4.3.1 生产运营型职能战略 | 第56-59页 |
4.3.2 资源保障型职能战略 | 第59-61页 |
4.3.3 战略支持型职能战略 | 第61-62页 |
4.4 本章小结 | 第62-63页 |
第5章 长河特种涂料有限公司发展战略实施 | 第63-72页 |
5.1 战略发动阶段 | 第63页 |
5.2 战略计划阶段 | 第63-64页 |
5.3 战略实施阶段 | 第64-71页 |
5.3.1 人员战略水平的提高实施 | 第64-65页 |
5.3.2 公司组织结构调整实施 | 第65-66页 |
5.3.3 企业文化构建实施 | 第66-69页 |
5.3.4 资源结构与分配实施 | 第69-70页 |
5.3.5 信息沟通实施 | 第70页 |
5.3.6 激励制度实施 | 第70-71页 |
5.4 本章小结 | 第71-72页 |
结论 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
个人简历 | 第78页 |