| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 创业 | 第15页 |
| 2.1.2 创业过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司创业 | 第16-17页 |
| 2.1.4 创业主体 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 社会网络理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织学习理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 创业机会理论 | 第20-22页 |
| 3 研究设计 | 第22-26页 |
| 3.1 研究案例选择 | 第22-23页 |
| 3.1.1 案例数量 | 第22页 |
| 3.1.2 案例选取标准 | 第22-23页 |
| 3.2 资料收集 | 第23-24页 |
| 3.2.1 资料收集原则 | 第23页 |
| 3.2.2 资料来源 | 第23-24页 |
| 3.3 信度与效度分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 构建信度 | 第24页 |
| 3.3.2 构建效度 | 第24-25页 |
| 3.4 资料分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1 研究逻辑选择 | 第25页 |
| 3.4.2 译码策略 | 第25-26页 |
| 4 案例研究与发现 | 第26-42页 |
| 4.1 腾讯的单案例分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 案例背景 | 第26-28页 |
| 4.1.2 开放性译码 | 第28-30页 |
| 4.1.3 主轴译码 | 第30页 |
| 4.1.4 选择性译码 | 第30-32页 |
| 4.2 跨案例比较分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 基于阿里巴巴案例对模型的修正 | 第32-33页 |
| 4.2.2 基于百度案例对理论饱和度的检验 | 第33-35页 |
| 4.3 结果模型及关键要素解释 | 第35-40页 |
| 4.3.1 互联网企业中基层员工主导型公司创业过程模型 | 第35-37页 |
| 4.3.2 关键过程要素解释 | 第37-40页 |
| 4.4 中基层员工主导型与高层决策层主导型公司创业过程比较 | 第40-42页 |
| 5 促进互联网企业中基层员工公司创业的建议 | 第42-46页 |
| 5.1 激励中基层员工主动参与公司创业活动 | 第42-43页 |
| 5.1.1 完善有利于企业内部实现充分竞争的赛马机制 | 第42页 |
| 5.1.2 优化员工敢于大胆创新的容错机制 | 第42-43页 |
| 5.2 强力保障公司创业过程关键环节有效运行 | 第43-46页 |
| 5.2.1 建立科学高效的快速决策机制 | 第43页 |
| 5.2.2 构建权责利清晰的提出者负责制 | 第43-44页 |
| 5.2.3 完善全员参与的共享型学习机制 | 第44页 |
| 5.2.4 建立以用户需求为核心的快速迭代机制 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
