| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第9-23页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 文献综述 | 第11-16页 |
| 1. 关于民间志愿服务组织的研究 | 第11-13页 |
| 2. 关于民间志愿服务组织筹资方式与“自我造血”的研究 | 第13-15页 |
| 3. 小结 | 第15-16页 |
| (三) 理论基础与概念界定 | 第16-21页 |
| 1. 理论基础 | 第16-18页 |
| 2. 概念界定 | 第18-21页 |
| (四) 研究思路与研究方法 | 第21-23页 |
| 1. 研究思路 | 第21页 |
| 2. 研究方法 | 第21-23页 |
| 二、Y联合会现状呈现及其自我造血实践 | 第23-34页 |
| (一) Y联合会现状 | 第23-30页 |
| 1. 成立及发展过程 | 第23页 |
| 2. 组织架构及服务领域 | 第23-26页 |
| 3. 资金管理 | 第26-29页 |
| 4. 造血必要性 | 第29-30页 |
| (二) 自我造血实践—创办生态种/养殖基地 | 第30-34页 |
| 1. 创立背景 | 第30-31页 |
| 2. 运作方式 | 第31-33页 |
| 3. 运作成效 | 第33页 |
| 4. 后期计划 | 第33-34页 |
| 三、自我造血:Y联合会社会资本的调动 | 第34-45页 |
| (一) 内部社会资本:增强成员凝聚力 | 第34-38页 |
| 1. 关系网络—互动稳定 | 第34-36页 |
| 2. 组织规范—行动指南 | 第36-37页 |
| 3. 领导者社会资本—实力凸显 | 第37-38页 |
| (二) 外部社会资本:提供外部支持 | 第38-43页 |
| 1. 帮扶对象—土地资源提供者 | 第38-39页 |
| 2. 团体义工单位—出资者 | 第39-40页 |
| 3. 政府部门—“中间人” | 第40-41页 |
| 4. 媒体人士—宣传者 | 第41-42页 |
| 5. 农业专家—技术支持者 | 第42-43页 |
| 6. 政策支持—外部保障 | 第43页 |
| (三) 小结 | 第43-45页 |
| 四、Y联合会“自我造血”方式的特点及优势分析 | 第45-50页 |
| (一) 自我造血的特点 | 第45-47页 |
| 1. 筹资方式的创新 | 第45-46页 |
| 2. 跨领域合作 | 第46页 |
| 3. 志愿文化提供精神支持 | 第46-47页 |
| (二) 优势分析 | 第47-50页 |
| 1. 帮扶对象成为资源创造者 | 第47页 |
| 2. 公益资源与经济资源的集合性 | 第47-48页 |
| 3. 筹资可持续循环性 | 第48页 |
| 4. 社会效益与经济效益兼顾 | 第48-50页 |
| 五、Y联合会自我造血的启示 | 第50-54页 |
| (一) 创新自我造血载体,改变筹资管理方式 | 第50-51页 |
| (二) 挖掘内部社会资本,提升成员凝聚力 | 第51-52页 |
| (三) 拓展外部社会资本,促进网络关系良性发展 | 第52页 |
| (四) 宣传志愿文化,营造良好文化氛围 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |