券商的品牌发展战略研究--以GTJA公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要的创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 券商行业介绍及品牌建设现状 | 第18-24页 |
| 2.1 券商市场发展状况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 券商发展规模 | 第19-21页 |
| 2.2 我国券商品牌建设情况 | 第21-24页 |
| 2.2.1 券商品牌建设的必要性 | 第21-22页 |
| 2.2.2 券商品牌建设的现状 | 第22-24页 |
| 第3章 GTJA品牌发展战略的环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 GTJA宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 GTJA的竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 现有券商之间的竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.3 GTJA的内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 GTJA基本状况 | 第30-32页 |
| 3.3.2 GTJA的资源分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 GTJA的能力分析 | 第33-35页 |
| 第4章 GTJA品牌发展战略规划的制定 | 第35-41页 |
| 4.1 GTJA的SWOT分析矩阵 | 第35-37页 |
| 4.1.1 机会（Opportunity） | 第35页 |
| 4.1.2 威胁（Threat） | 第35-36页 |
| 4.1.3 优势（Strength） | 第36页 |
| 4.1.4 劣势（Weakness） | 第36页 |
| 4.1.5 构造SWOT矩阵 | 第36-37页 |
| 4.2 构建GTJA品牌战略总体框架 | 第37-39页 |
| 4.2.1 GTJA的品牌战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 GTJA的品牌识别 | 第38-39页 |
| 4.2.3 GTJA的品牌延伸 | 第39页 |
| 4.3 企业文化的导入 | 第39-41页 |
| 第5章 GTJA品牌发展战略的实施方案及保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 GTJA品牌发展战略的实施方案 | 第41-43页 |
| 5.1.1 业务——创新新产品 | 第41-42页 |
| 5.1.2 人力——打造新形象 | 第42页 |
| 5.1.3 风控——降低业务风险 | 第42-43页 |
| 5.1.4 市场——提高覆盖率 | 第43页 |
| 5.2 GTJA品牌发展战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 5.2.1 建立GTJA品牌发展战略管理组织 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立GTJA品牌发展战略管理机制 | 第45-46页 |
| 5.2.3 建立GTJA品牌监控体系 | 第46-47页 |
| 5.2.4 建立GTJA品牌评估模型 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1 2014年券商资料汇总 | 第54-57页 |
| 附录2 2014年全国券商营业部的分布情况 | 第57-58页 |
| 附录3 GTJA营业部地区分布情况 | 第58-59页 |
