华孚色纺公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·相关理论概述 | 第9-15页 |
| ·国外竞争战略研究综述 | 第9-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论在中国企业实践中的应用 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 2 华孚色纺公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-21页 |
| ·政治法律因素分析 | 第17页 |
| ·经济因素分析 | 第17-20页 |
| ·社会文化因素分析 | 第20-21页 |
| ·技术因素分析 | 第21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-27页 |
| ·色纺行业现状 | 第21-23页 |
| ·色纺行业竞争结构分析 | 第23-27页 |
| 3 华孚色纺公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| ·公司概况 | 第27-31页 |
| ·公司简介 | 第27-28页 |
| ·公司主营业务范围及经营情况分析 | 第28-31页 |
| ·公司营销能力分析 | 第31-32页 |
| ·公司产品和服务分析 | 第32-33页 |
| ·技术创新能力分析 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理分析 | 第34-35页 |
| 4 华孚色纺公司竞争战略的制定 | 第35-43页 |
| ·华孚色纺公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·公司的优势 | 第35页 |
| ·公司的劣势 | 第35-36页 |
| ·公司面临的发展机会 | 第36-37页 |
| ·公司面临的威胁 | 第37-38页 |
| ·SWOT分析表 | 第38-39页 |
| ·华孚色纺公司的战略目标 | 第39-41页 |
| ·竞争战略的选择 | 第41-43页 |
| 5 战略实施措施 | 第43-53页 |
| ·公司管理模式选择 | 第43-45页 |
| ·控制模式比较选择 | 第43页 |
| ·华孚色纺运行管理 | 第43-45页 |
| ·人力资源管理创新 | 第45页 |
| ·全面推进精细化管理 | 第45-47页 |
| ·加大创新力度,追求核心优势 | 第47-48页 |
| ·建立完善的新产品开发与创新机制 | 第47页 |
| ·加强上下游产业链合作与产学研合作开发 | 第47-48页 |
| ·加强自主研发,积极进行产品创新 | 第48页 |
| ·调整营销策略,提升品牌价值 | 第48-49页 |
| ·重视企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·风险预测与控制 | 第50-53页 |
| ·风险分析 | 第50-51页 |
| ·风险防范 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
