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DQ移动公司成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状与评述第9-13页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-12页
        1.3.3 国内外研究现状评述第12-13页
    1.4 本文研究内容和方法第13-14页
        1.4.1 本文的研究内容第13页
        1.4.2 本文的研究方法第13-14页
第2章 DQ移动公司成本控制现状及问题分析第14-25页
    2.1 DQ移动公司简介第14页
    2.2 DQ移动公司的生产运营模式及组织结构第14-15页
        2.2.1 生产运营模式第14页
        2.2.2 组织结构第14-15页
    2.3 移动公司成本控制现状分析第15-18页
        2.3.1 成本预算与成本计划现状第16页
        2.3.2 成本控制现状第16-17页
        2.3.3 成本考核与成本分析现状第17-18页
    2.4 移动公司成本控制存在的问题第18-21页
        2.4.1 成本预算编制不精细与实际执行偏差较大第18-19页
        2.4.2 成本控制效果不理想第19-20页
        2.4.3 成本分析环节流于形式第20-21页
        2.4.4 成本考核机制不完备第21页
    2.5 移动公司成本控制存在问题的成因分析第21-24页
        2.5.1 成本控制意识淡薄第21-22页
        2.5.2 成本控制目标与公司战略脱离第22页
        2.5.3 缺少科学的成本控制手段第22-23页
        2.5.4 成本控制制度不健全第23页
        2.5.5 缺少专业的会计人员保障第23-24页
    2.6 本章小结第24-25页
第3章 DQ移动公司成本控制模式设计第25-42页
    3.1 基于公司战略的成本的预算与进度计划第25-31页
        3.1.1 基于公司战略发展的预算目标第25-27页
        3.1.2 成本预算及进度计划的编制第27-31页
    3.2 基于挣得值法的成本动态监控第31-35页
        3.2.1 挣得值及其参数确定第31-33页
        3.2.2 挣得值法在成本控制中的动态监控第33-35页
    3.3 成本分析第35-38页
        3.3.1 成本与预算计划的偏差分析第35-37页
        3.3.2 成本实际效益与预期效益的偏差分析第37-38页
    3.4 成本考核标准及措施第38-40页
    3.5 成本控制专业团队建设第40页
    3.6 本章小结第40-42页
第4章 控制模式在实际项目中的应用第42-55页
    4.1 自有营业厅VI改造项目概述第42-43页
    4.2 控制模式在改造项目中的应用第43-51页
        4.2.1 成本项目与公司战略一致性确定第43页
        4.2.2 成本项目的预算和进度计划编制第43-46页
        4.2.3 自营厅VI改造项目的成本动态监控第46-49页
        4.2.4 自营厅VI改造项目的成本分析第49-51页
        4.2.5 自营厅VI改造项目的成本考核第51页
    4.3 控制模式在改造项目中的应用分析第51-54页
        4.3.1 成本控制模式的应用总结第51-53页
        4.3.2 控制模式在实际应用中的保障措施第53-54页
    4.4 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-61页
后记第61-62页
个人简历第62页

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