DQ移动公司成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状与评述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 DQ移动公司成本控制现状及问题分析 | 第14-25页 |
| 2.1 DQ移动公司简介 | 第14页 |
| 2.2 DQ移动公司的生产运营模式及组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2.1 生产运营模式 | 第14页 |
| 2.2.2 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.3 移动公司成本控制现状分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 成本预算与成本计划现状 | 第16页 |
| 2.3.2 成本控制现状 | 第16-17页 |
| 2.3.3 成本考核与成本分析现状 | 第17-18页 |
| 2.4 移动公司成本控制存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.4.1 成本预算编制不精细与实际执行偏差较大 | 第18-19页 |
| 2.4.2 成本控制效果不理想 | 第19-20页 |
| 2.4.3 成本分析环节流于形式 | 第20-21页 |
| 2.4.4 成本考核机制不完备 | 第21页 |
| 2.5 移动公司成本控制存在问题的成因分析 | 第21-24页 |
| 2.5.1 成本控制意识淡薄 | 第21-22页 |
| 2.5.2 成本控制目标与公司战略脱离 | 第22页 |
| 2.5.3 缺少科学的成本控制手段 | 第22-23页 |
| 2.5.4 成本控制制度不健全 | 第23页 |
| 2.5.5 缺少专业的会计人员保障 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 DQ移动公司成本控制模式设计 | 第25-42页 |
| 3.1 基于公司战略的成本的预算与进度计划 | 第25-31页 |
| 3.1.1 基于公司战略发展的预算目标 | 第25-27页 |
| 3.1.2 成本预算及进度计划的编制 | 第27-31页 |
| 3.2 基于挣得值法的成本动态监控 | 第31-35页 |
| 3.2.1 挣得值及其参数确定 | 第31-33页 |
| 3.2.2 挣得值法在成本控制中的动态监控 | 第33-35页 |
| 3.3 成本分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 成本与预算计划的偏差分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 成本实际效益与预期效益的偏差分析 | 第37-38页 |
| 3.4 成本考核标准及措施 | 第38-40页 |
| 3.5 成本控制专业团队建设 | 第40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 控制模式在实际项目中的应用 | 第42-55页 |
| 4.1 自有营业厅VI改造项目概述 | 第42-43页 |
| 4.2 控制模式在改造项目中的应用 | 第43-51页 |
| 4.2.1 成本项目与公司战略一致性确定 | 第43页 |
| 4.2.2 成本项目的预算和进度计划编制 | 第43-46页 |
| 4.2.3 自营厅VI改造项目的成本动态监控 | 第46-49页 |
| 4.2.4 自营厅VI改造项目的成本分析 | 第49-51页 |
| 4.2.5 自营厅VI改造项目的成本考核 | 第51页 |
| 4.3 控制模式在改造项目中的应用分析 | 第51-54页 |
| 4.3.1 成本控制模式的应用总结 | 第51-53页 |
| 4.3.2 控制模式在实际应用中的保障措施 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
