| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究概述 | 第8-11页 |
| ·多元化经营相关理论及其演变 | 第8-10页 |
| ·铁路多元化经营发展概述及其理论研究 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 新龙集团发展历程和现状 | 第13-17页 |
| ·公司简介与发展历程 | 第13-15页 |
| ·公司经营现状及存在问题分析 | 第15-17页 |
| 第三章 基于SWOT方法的新龙集团多元化经营环境分析 | 第17-29页 |
| ·外部环境分析 | 第17-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-18页 |
| ·铁路行业环境分析 | 第18-21页 |
| ·发展机遇与面临威胁 | 第21-22页 |
| ·内部环境分析 | 第22-27页 |
| ·公司内部优势分析 | 第22-24页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第24-27页 |
| ·基于SWOT矩阵的战略分析 | 第27-29页 |
| 第四章 新龙集团多元化经营战略选择 | 第29-41页 |
| ·公司多元化程度分析 | 第29-35页 |
| ·相关多元化经营业务分析 | 第30-31页 |
| ·非相关多元化经营业务分析 | 第31-33页 |
| ·多元化经营支持度分析 | 第33-35页 |
| ·公司多元化经营战略目标 | 第35页 |
| ·公司多元化经营战略实施途径 | 第35-41页 |
| ·立足运输主业,实行适度多元 | 第36-38页 |
| ·扶优除劣,宁专勿多 | 第38页 |
| ·培育企业核心竞争能力 | 第38-40页 |
| ·建立资源共享网络,扩大协同效用 | 第40-41页 |
| 第五章 新龙集团多元化经营风险及控制 | 第41-46页 |
| ·公司实行多元化经营风险评估 | 第41-44页 |
| ·公司多元化经营风险控制及防范 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |