| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-22页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 行业背景 | 第8-17页 |
| 1.2.1 互联网行业特征 | 第8-9页 |
| 1.2.2 互联网外卖行业概况 | 第9-17页 |
| 1.3 案例公司基本概况和并购过程 | 第17-22页 |
| 1.3.1 案例公司的基本概况 | 第17-18页 |
| 1.3.2 案例公司的并购过程 | 第18-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-51页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与基本思路 | 第22-26页 |
| 2.1.1 研究目的 | 第22页 |
| 2.1.2 研究意义 | 第22-23页 |
| 2.1.3 基本研究思路 | 第23-26页 |
| 2.2 文献综述与理论基础 | 第26-35页 |
| 2.2.1 文献综述 | 第26-33页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第33-35页 |
| 2.3 饿了么并购百度外卖的动因分析 | 第35-40页 |
| 2.3.1 扩大市场份额,增强对市场的控制力 | 第35-37页 |
| 2.3.2 获取高端用户资源,追求协同效应 | 第37-39页 |
| 2.3.3 取得即时配送的人工智能技术,发展同城物流 | 第39页 |
| 2.3.4 阿里提供融资支持,BAT行业巨头推动并购 | 第39-40页 |
| 2.4 饿了么并购百度外卖的效应分析 | 第40-44页 |
| 2.4.1 企业扩张效应 | 第40页 |
| 2.4.2 市场份额效应 | 第40-42页 |
| 2.4.3 企业发展战略动机效应 | 第42-44页 |
| 2.5 饿了么并购百度外卖存在的问题 | 第44-47页 |
| 2.5.1 并购后整合不力 | 第44-46页 |
| 2.5.2 品牌战略定位不合理,经营风险加大 | 第46页 |
| 2.5.3 市场垄断风险增大,饿了么自身短板凸显 | 第46-47页 |
| 2.6 改进建议 | 第47-49页 |
| 2.6.1 注重并购后的整合工作,防范整合风险 | 第47-48页 |
| 2.6.2 提前规划好被并购品牌的战略定位 | 第48页 |
| 2.6.3 补齐流量短板,充分发挥市场领先优势 | 第48-49页 |
| 2.7 结论、创新与不足 | 第49-51页 |
| 2.7.1 结论 | 第49-50页 |
| 2.7.2 创新之处 | 第50页 |
| 2.7.3 不足之处 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |