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传统厂商新能源汽车价值链构建与治理研究--以北汽集团为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第6-13页
    1.1 研究背景与意义第6-8页
    1.2 研究内容与方法第8-9页
    1.3 创新与不足第9页
    1.4 国内外研究现状第9-13页
2 理论基础与现实背景第13-25页
    2.1 价值链理论第13-16页
    2.2 新能源汽车发展现状第16-22页
    2.3 传统能源与新能源汽车价值链的构成第22-25页
3 案例分析第25-53页
    3.1 北汽汽车价值链构建过程与治理现状第25-38页
    3.2 北汽新能源汽车价值链变化分析第38-42页
    3.3 北汽汽车价值链构建与治理策略对比分析第42-53页
4 结论与建议第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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