| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 研究的相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 多元化战略理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 多元化战略的内涵和分类 | 第16页 |
| 2.1.2 多元化战略的动因 | 第16-17页 |
| 2.1.3 实施多元化战略的绩效 | 第17-18页 |
| 2.2 战略分析工具方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 第三章 SHT食品公司经营环境和多元化发展战略的必要性分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司的资源和能力分析 | 第21-22页 |
| 3.2 公司多元化发展战略制定的环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 SHT食品公司产品多元化发展战略的必要性 | 第26-28页 |
| 3.3.1 公司当前战略的现状和局限性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司实施多元化战略的理由 | 第27-28页 |
| 第四章 SHT食品公司产品多元化发展战略的制定 | 第28-33页 |
| 4.1 产品多元化战略制定的原则和目标 | 第28-29页 |
| 4.1.1 产品多元化战略制定的原则 | 第28-29页 |
| 4.1.2 产品多元化战略目标 | 第29页 |
| 4.2 产品多元化发展战略的制定 | 第29-31页 |
| 4.2.1 巩固龙口粉丝的竞争优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 豌豆蛋白业务拓展 | 第30页 |
| 4.2.3 豌豆淀粉业务拓展 | 第30-31页 |
| 4.2.4 膳食纤维业务拓展 | 第31页 |
| 4.2.5 食用菌业务拓展 | 第31页 |
| 4.2.6 生物天然气业务拓展 | 第31页 |
| 4.3 产品多元化发展战略的实施步骤 | 第31-33页 |
| 4.3.1 确立实施策略与规划 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立战略绩效考核办法与反馈机制 | 第32-33页 |
| 第五章 SHT食品公司产品多元化战略实施的保障措施 | 第33-42页 |
| 5.1 调整优化组织结构 | 第33-35页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第35-36页 |
| 5.3 加强市场开发和培育企业品牌 | 第36-37页 |
| 5.4 规范人力资源管理 | 第37-38页 |
| 5.5 加强财务管理 | 第38-39页 |
| 5.6 提高公司的信息化水平 | 第39-41页 |
| 5.7 建立健全公司控制体系 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |