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华山房地产综合开发公司销售模式研究

内容提要第1-7页
第1章 绪论第7-12页
   ·本文的研究意义第7-8页
   ·房地产销售模式相关理论综述第8-10页
   ·本文的研究思路第10-12页
第2章 房地产现行销售模式分析第12-23页
   ·中国房地产市场的形势第12-16页
     ·中国房地产市场状况第12-15页
     ·中国房地产市场发展趋势第15-16页
   ·中国房地产企业现行销售模式分析第16-21页
     ·中国房地产企业销售模式类型第16-21页
     ·中国房地产销售模式营销流程第21页
   ·本章小结第21-23页
第3章 华山房地产综合开发公司外部环境分析第23-38页
   ·华山房地产综合开发公司概况第23页
   ·华山房地产综合开发公司的市场环境分析第23-31页
     ·华山房地产综合开发公司市场状况第23-29页
     ·华山房地产综合开发公司市场定位第29-31页
   ·华山房地产综合开发公司的行业环境分析第31-36页
     ·华山房地产综合开发公司行业总体状况第31-34页
     ·华山房地产综合开发公司行业竞争状况第34-36页
   ·本章小结第36-38页
第4章 华山房地产综合开发公司的代理销售模式分析第38-41页
   ·华山房地产综合开发公司的代理销售模式现状第38-40页
     ·华山房地产综合开发公司销售计划制定第38页
     ·华山房地产综合开发公司促销管理第38-39页
     ·华山房地产综合开发公司客户资源管理第39-40页
   ·华山房地产综合开发公司销售模式存在的问题第40-41页
     ·华山房地产综合开发公司销售模式的适用性第40页
     ·华山房地产综合开发公司销售模式的问题第40-41页
第5章 华山房地产综合开发公司销售自主模式改进方案设计第41-55页
   ·销售计划方案设计第41-50页
     ·自主销售计划流程第41-44页
     ·根据销售流程制定的详细销售计划表第44-50页
   ·促销方案改进设计第50-51页
   ·客户资源整合方案第51-53页
   ·本章小结第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
论文摘要第59-61页
ABSTRACT第61-63页

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