| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-17页 |
| 第二章 理论和方法述评 | 第17-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2 供应链体系与供应商管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 供应商 | 第19页 |
| 2.2.2 供应链管理 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商评估指标 | 第20-23页 |
| 2.4 供应商评估方法 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H公司PLM的发展和现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 H公司概述 | 第26-33页 |
| 3.1.1 ICT企业现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H公司发展和现状 | 第27-31页 |
| 3.1.3 H公司运营困境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 H公司面对的新机遇 | 第32-33页 |
| 3.2 H公司供应商管理问题 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 H公司供应商选择评价系统的分析和构建 | 第36-56页 |
| 4.1 H公司IT供应商评估标准确立 | 第36-40页 |
| 4.1.1 H公司IT供应商评估标准确立的背景和条件分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 H公司信息化建设和IT软件采购的发展 | 第37-39页 |
| 4.1.3 H公司IT软件分类与供应商管理 | 第39-40页 |
| 4.1.4 供应商分类管理 | 第40页 |
| 4.2 H公司供应商现行评价体系 | 第40-46页 |
| 4.2.1 潜在供应商寻源 | 第40-42页 |
| 4.2.2 供应商评估标准各指标分析 | 第42页 |
| 4.2.3 H公司IT供应商评价流程 | 第42-46页 |
| 4.3 H公司供应商选择定位模型 | 第46-50页 |
| 4.3.1 供应商选择定位模型的建立 | 第46-47页 |
| 4.3.2 确定重点供应物-PLM软件产品 | 第47页 |
| 4.3.3 PLM产品分类和供应商介绍 | 第47-50页 |
| 4.4 PLM软件供应商评价指标分析 | 第50-55页 |
| 4.4.1 PLM软件供应商评价指标分析 | 第51-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 H公司供应商评价系统的应用 | 第56-66页 |
| 5.1 PLM软件供应商评价指标确定 | 第56-61页 |
| 5.1.1 采用AHP层次分析法分析关键因素权重 | 第56-59页 |
| 5.1.2 计算供应商得分 | 第59-61页 |
| 5.2 管理启示 | 第61-65页 |
| 5.2.1 从组织、流程、IT、质量上的启示 | 第61页 |
| 5.2.2 针对H公司PLM供应商评估后的具体动作 | 第61-65页 |
| 5.3 本章小节 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |