摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 引言 | 第10-20页 |
1.1 研究背景、意义及目的 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义及目的 | 第10-11页 |
1.2 价值链国内外研究文献综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 本文研究内容 | 第16-17页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 技术路线 | 第18页 |
1.5 主要创新点 | 第18-20页 |
2 基础理论概述 | 第20-27页 |
2.1 价值链相关理论概述 | 第20-22页 |
2.1.1 价值链理论的产生 | 第20-21页 |
2.1.2 价值链理论的发展 | 第21-22页 |
2.2 作业成本法与作业价值系数分析法 | 第22-24页 |
2.2.1 作业成本法基本原理 | 第22-23页 |
2.2.2 作业成本价值系数分析法 | 第23-24页 |
2.3 价值链成本管理理论 | 第24-27页 |
2.3.1 价值链成本管理的含义 | 第24页 |
2.3.2 价值链成本管理的内容 | 第24-27页 |
3 H热力有限公司概况及成本管理现状分析 | 第27-38页 |
3.1 H热力有限公司概况 | 第27-28页 |
3.1.1 H热力有限公司基本状况 | 第27页 |
3.1.2 H热力有限公司的组织结构 | 第27-28页 |
3.2 H热力有限公司成本管理现状 | 第28-35页 |
3.2.1 H热力有限公司生产流程简介 | 第28-31页 |
3.2.2 H热力有限公司成本构成及成本结构分析 | 第31-34页 |
3.2.3 H热力有限公司经营现状 | 第34-35页 |
3.3 H热力有限公司成本管理存在的问题及困难 | 第35-38页 |
3.3.1 热力市场欠规范 | 第35页 |
3.3.2 成本管理缺乏全局观 | 第35-36页 |
3.3.3 成本管理缺乏战略性 | 第36页 |
3.3.4 成本管理忽视纵向联系 | 第36页 |
3.3.5 燃料成本上涨过快 | 第36-37页 |
3.3.6 人力资源利用效率低 | 第37-38页 |
4 H热力有限公司价值链成本分析体系的研究 | 第38-49页 |
4.1 H热力有限公司进行价值链成本分析的有利条件 | 第38-39页 |
4.1.1 信息化程度高 | 第38页 |
4.1.2 企业内部协调统一 | 第38-39页 |
4.1.3 员工整体素质较高 | 第39页 |
4.2 H热力有限公司内部价值链分析 | 第39-46页 |
4.2.1 确定H热力有限公司内部价值链 | 第39-40页 |
4.2.2 内部价值链成本核算分析 | 第40-42页 |
4.2.3 作业成本价值分析 | 第42-46页 |
4.3 H热力有限公司纵向价值链分析 | 第46-47页 |
4.4 H热力有限公司横向价值链分析 | 第47-49页 |
5 H热力有限公司基于价值链成本控制的措施 | 第49-55页 |
5.1 提升煤炭作业链 | 第49-50页 |
5.1.1 调整煤炭供应链降低煤炭采购成本 | 第49-50页 |
5.1.2 强化煤炭储煤作业提高使用效率 | 第50页 |
5.2 提高设备检修作业效率 | 第50-51页 |
5.2.1 提高检査作业效率 | 第50-51页 |
5.2.2 增强维修作业效率 | 第51页 |
5.3 降低人力资源成本 | 第51-53页 |
5.3.1 专业培训制度化 | 第51-52页 |
5.3.2 优化人力资源配置 | 第52页 |
5.3.3 减员增效降低人力成本 | 第52页 |
5.3.4 改进员工激励机制 | 第52-53页 |
5.4 加强水电作业管理 | 第53页 |
5.4.1 加强耗电作业管理 | 第53页 |
5.4.2 加强水汽作业管理 | 第53页 |
5.5 调整热力生产结构 | 第53-54页 |
5.6 发挥政府调节作用 | 第54页 |
5.7 加强与原料供应商合作降低采购成本 | 第54-55页 |
6 结论 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 不足之处与展望 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
附录 | 第61-62页 |
作者简介 | 第62页 |