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价值链视角下的H热力公司成本分析与控制

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第10-20页
    1.1 研究背景、意义及目的第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义及目的第10-11页
    1.2 价值链国内外研究文献综述第11-16页
        1.2.1 国外研究文献综述第11-12页
        1.2.2 国内研究文献综述第12-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 本文研究内容第16-17页
    1.4 研究方法及技术路线第17-18页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 技术路线第18页
    1.5 主要创新点第18-20页
2 基础理论概述第20-27页
    2.1 价值链相关理论概述第20-22页
        2.1.1 价值链理论的产生第20-21页
        2.1.2 价值链理论的发展第21-22页
    2.2 作业成本法与作业价值系数分析法第22-24页
        2.2.1 作业成本法基本原理第22-23页
        2.2.2 作业成本价值系数分析法第23-24页
    2.3 价值链成本管理理论第24-27页
        2.3.1 价值链成本管理的含义第24页
        2.3.2 价值链成本管理的内容第24-27页
3 H热力有限公司概况及成本管理现状分析第27-38页
    3.1 H热力有限公司概况第27-28页
        3.1.1 H热力有限公司基本状况第27页
        3.1.2 H热力有限公司的组织结构第27-28页
    3.2 H热力有限公司成本管理现状第28-35页
        3.2.1 H热力有限公司生产流程简介第28-31页
        3.2.2 H热力有限公司成本构成及成本结构分析第31-34页
        3.2.3 H热力有限公司经营现状第34-35页
    3.3 H热力有限公司成本管理存在的问题及困难第35-38页
        3.3.1 热力市场欠规范第35页
        3.3.2 成本管理缺乏全局观第35-36页
        3.3.3 成本管理缺乏战略性第36页
        3.3.4 成本管理忽视纵向联系第36页
        3.3.5 燃料成本上涨过快第36-37页
        3.3.6 人力资源利用效率低第37-38页
4 H热力有限公司价值链成本分析体系的研究第38-49页
    4.1 H热力有限公司进行价值链成本分析的有利条件第38-39页
        4.1.1 信息化程度高第38页
        4.1.2 企业内部协调统一第38-39页
        4.1.3 员工整体素质较高第39页
    4.2 H热力有限公司内部价值链分析第39-46页
        4.2.1 确定H热力有限公司内部价值链第39-40页
        4.2.2 内部价值链成本核算分析第40-42页
        4.2.3 作业成本价值分析第42-46页
    4.3 H热力有限公司纵向价值链分析第46-47页
    4.4 H热力有限公司横向价值链分析第47-49页
5 H热力有限公司基于价值链成本控制的措施第49-55页
    5.1 提升煤炭作业链第49-50页
        5.1.1 调整煤炭供应链降低煤炭采购成本第49-50页
        5.1.2 强化煤炭储煤作业提高使用效率第50页
    5.2 提高设备检修作业效率第50-51页
        5.2.1 提高检査作业效率第50-51页
        5.2.2 增强维修作业效率第51页
    5.3 降低人力资源成本第51-53页
        5.3.1 专业培训制度化第51-52页
        5.3.2 优化人力资源配置第52页
        5.3.3 减员增效降低人力成本第52页
        5.3.4 改进员工激励机制第52-53页
    5.4 加强水电作业管理第53页
        5.4.1 加强耗电作业管理第53页
        5.4.2 加强水汽作业管理第53页
    5.5 调整热力生产结构第53-54页
    5.6 发挥政府调节作用第54页
    5.7 加强与原料供应商合作降低采购成本第54-55页
6 结论第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 不足之处与展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-62页
作者简介第62页

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