摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 本文的研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 战略采购的国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 供应链模式管理 | 第12-15页 |
1.2.3 JIT模式的研究现状 | 第15-16页 |
1.3 本文的研究目标和研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 本文的研究目标 | 第16页 |
1.3.2 本文的研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本文的主要工作 | 第17-18页 |
1.5 本文的章节安排 | 第18-19页 |
第二章 火电建设项目物资采购管理的现状分析 | 第19-33页 |
2.1 火电建设物资采购的特点 | 第19页 |
2.2 火电建设项目EPC总承包单位的经营现状 | 第19-22页 |
2.2.1 工程总承包的组织结构方面 | 第20页 |
2.2.2 项目总承包管理方面 | 第20-21页 |
2.2.3 总包单位自身的人才结构方面 | 第21-22页 |
2.3 火电建设项目物资采购管理的现状分析 | 第22-23页 |
2.4 火电建设项目物资采购管理存在的问题 | 第23-30页 |
2.4.1 采购计划管理存在的问题 | 第24-25页 |
2.4.2 采购价格管理存在的问题 | 第25-26页 |
2.4.3 采购过程管理存在的问题 | 第26-29页 |
2.4.4 采购信息管理存在的问题 | 第29-30页 |
2.5 火电建设项目物资采购管理存在问题的成因 | 第30-32页 |
2.5.1 总承包企业管理层对物资采购管理的重视程度不够 | 第30-31页 |
2.5.2 信息沟通不足 | 第31页 |
2.5.3 有效激励的缺失 | 第31-32页 |
2.5.4 预测和实际物料需求计划不相符 | 第32页 |
2.6 本章小结 | 第32-33页 |
第三章 物资采购管理JIT模式中的计划与过程管理 | 第33-47页 |
3.1 采购计划管理 | 第33-37页 |
3.1.1 预测方法的建立 | 第33-35页 |
3.1.2 CPRF中牛鞭效应的消除 | 第35-37页 |
3.2 管理信息系统的编制与采购过程管理 | 第37-46页 |
3.2.1 管理信息系统编制的设计原则 | 第37页 |
3.2.2 管理信息系统功能模块 | 第37-43页 |
3.2.3 供应商供货协同 | 第43-44页 |
3.2.4 管理信息系统下重要物资的及时采购 | 第44-46页 |
3.3 本章小结 | 第46-47页 |
第四章 物资采购管理JIT模式中的采购价格与供应商管理 | 第47-57页 |
4.1 采购价格的管理 | 第47-49页 |
4.1.1 采购价格管理的内容 | 第47页 |
4.1.2 构建公平合理的价格管理体系 | 第47-48页 |
4.1.3 采购总成本与低价采购的协调 | 第48-49页 |
4.1.4 基于价格和供需双方采购价格模型的建立 | 第49页 |
4.2 层次分析法对供应商的选择 | 第49-54页 |
4.2.1 供应商选择和评价准则层的建立 | 第50-51页 |
4.2.2 评标模型的构建 | 第51-53页 |
4.2.3 层次分析法评标模型的使用 | 第53-54页 |
4.3 供应商的选择与管理 | 第54-56页 |
4.3.1 后期评审和信用度管理 | 第54-55页 |
4.3.2 构建与供应商的战略合作伙伴关系 | 第55页 |
4.3.3 对供应商的激励 | 第55-56页 |
4.4 本章小结 | 第56-57页 |
第五章 物资采购管理JIT模式的案例分析 | 第57-64页 |
5.1 某火电建设项目的背景简介 | 第57页 |
5.2 某火电建设项目物资采购计划管理 | 第57-59页 |
5.2.1 三大主机的采购计划管理 | 第57-58页 |
5.2.2 辅机设备的采购计划管理 | 第58页 |
5.2.3 甲供材料的采购计划管理 | 第58-59页 |
5.3 某火电建设项目物资采购过程管理 | 第59-61页 |
5.3.1 三大机组和主要辅助设备 | 第59-60页 |
5.3.2 甲供材料 | 第60-61页 |
5.4 某火电建设项目物资采购价格管理 | 第61-62页 |
5.5 某火电建设项目物资供应商管理 | 第62-63页 |
5.6 本章小结 | 第63-64页 |
第六章 全文结论 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |