S公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 战略管理文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 行业研究文献综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究目标、研究内容、研究框架与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究框架与方法 | 第19-20页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第20-40页 |
| 2.1 PEST分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 行业生命周期 | 第23-26页 |
| 2.2.2 行业产业链 | 第26-28页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第28-36页 |
| 2.3.1 同行业竞争者分析 | 第29-31页 |
| 2.3.2 购买者议价能力分析 | 第31-33页 |
| 2.3.3 供应商议价能力分析 | 第33-35页 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁分析 | 第35-36页 |
| 2.3.5 替代品威胁分析 | 第36页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 2.5 外部因素评价矩阵 | 第38-39页 |
| 2.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第40-55页 |
| 3.1 S公司概况 | 第40-41页 |
| 3.2 资源分析 | 第41-50页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第41-43页 |
| 3.2.2 财务资源分析 | 第43-46页 |
| 3.2.3 客户资源分析 | 第46-47页 |
| 3.2.4 产品资源分析 | 第47-50页 |
| 3.3 能力分析 | 第50-52页 |
| 3.4 竞争优势分析 | 第52-53页 |
| 3.5 内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第53-54页 |
| 3.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 竞争战略制定 | 第55-65页 |
| 4.1 S公司战略SWOT分析 | 第55-59页 |
| 4.1.1 优势分析(Strengths) | 第55-56页 |
| 4.1.2 劣势分析(Weakness) | 第56页 |
| 4.1.3 机会分析(Opportunity) | 第56-57页 |
| 4.1.4 威胁分析(Threats) | 第57-58页 |
| 4.1.5 SWOT战略矩阵 | 第58-59页 |
| 4.2 战略使命与目标 | 第59-60页 |
| 4.3 战略选择 | 第60-62页 |
| 4.3.1 战略态势分析 | 第60-61页 |
| 4.3.2 战略选择 | 第61-62页 |
| 4.4 战略决策制定 | 第62-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 战略实施的主要措施 | 第65-74页 |
| 5.1 调整市场营销战略 | 第65-67页 |
| 5.2 组织架构再造 | 第67-68页 |
| 5.3 构建有效激励机制 | 第68-70页 |
| 5.4 搭建资本市场平台 | 第70-72页 |
| 5.5 风险分析与控制 | 第72-73页 |
| 5.5.1 潜在风险分析 | 第72-73页 |
| 5.5.2 风险控制 | 第73页 |
| 5.6 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
