| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRCT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-15页 |
| 2 国际贸易融资及风险管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 国际贸易融资的起源与发展 | 第15-16页 |
| 2.2 国际贸易融资业务的优势与特点 | 第16-17页 |
| 2.3 风险管理的起源及相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 风险管理的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 风险管理的起源及相关理论 | 第17-18页 |
| 2.4 《巴塞尔协议》项下的风险管理和计量方法 | 第18-20页 |
| 2.5 商业银行全面风险管理及其基本方法 | 第20-21页 |
| 2.5.1 商业银行全面风险管理 | 第20页 |
| 2.5.2 商业银行风险管理的基本方法 | 第20-21页 |
| 3 西安X行国际贸易融资业务现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 西安X行国际业务整体现状 | 第21-23页 |
| 3.2 西安X行国际贸易融资业务现状 | 第23-27页 |
| 3.3 西安X行国际贸易融资业务产品介绍 | 第27-34页 |
| 3.3.1 信用证项下贸易融资 | 第28-29页 |
| 3.3.2 托收项下贸易融资 | 第29页 |
| 3.3.3 汇款项下贸易融资 | 第29-30页 |
| 3.3.4 保理项下贸易融资 | 第30页 |
| 3.3.5 保函融资 | 第30-32页 |
| 3.3.6 保险项下贸易融资 | 第32页 |
| 3.3.7 跨境人民币贸易融资业务 | 第32页 |
| 3.3.8 近年来的创新业务产品 | 第32-34页 |
| 3.3.9 全口径跨境融资 | 第34页 |
| 3.4 西安X行的风险管理现状 | 第34-36页 |
| 3.4.1 西安X行的全面风险管理 | 第34-35页 |
| 3.4.2 西安X行目前采取的风险管理基本方法 | 第35-36页 |
| 3.5 西安X行国际贸易融资业务风险管理的措施 | 第36-38页 |
| 3.5.1 信用风险的管理措施 | 第36-37页 |
| 3.5.2 其他风险的管理措施 | 第37-38页 |
| 3.6 西安X行国际业务客户经理问卷调查 | 第38-40页 |
| 3.6.1 问卷调查结果 | 第38-39页 |
| 3.6.2 问卷调查结果分析 | 第39-40页 |
| 4 西安X行国际贸易融资业务存在的不足及面临的风险 | 第40-51页 |
| 4.1 西安X行国际贸易融资业务风险管理存在的不足 | 第40-45页 |
| 4.1.1 外部因素引发的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.2 内部因素引发的问题 | 第41-45页 |
| 4.2 国际贸易融资业务面临的共性风险 | 第45-49页 |
| 4.2.1 信用风险 | 第45-46页 |
| 4.2.2 市场风险 | 第46-47页 |
| 4.2.3 操作风险 | 第47-48页 |
| 4.2.4 国别与法律风险 | 第48-49页 |
| 4.2.5 国际货运风险 | 第49页 |
| 4.3 国际贸易融资业务的产品特性风险 | 第49-51页 |
| 4.3.1 信用证项下融资的特性风险 | 第49-50页 |
| 4.3.2 保理项下贸易融资的风险分析 | 第50页 |
| 4.3.3 保函类产品的风险分析 | 第50-51页 |
| 5 改善西安X行贸易融资业务风险管理的防范措施 | 第51-59页 |
| 5.1 完善西安X行国际贸易融资业务风险管理体系 | 第51-54页 |
| 5.1.1 丰富客户群体,加强客户选定 | 第51页 |
| 5.1.2 严格执行“展业三原则”,审慎把握国际贸易融资合理性 | 第51-52页 |
| 5.1.3 优化授信审批管理 | 第52-54页 |
| 5.1.4 强化贷后管理风险控制 | 第54页 |
| 5.2 加强执行西安X行内部控制与风险管理监督 | 第54-55页 |
| 5.2.1 增强内部控制监督制度的落实 | 第54-55页 |
| 5.2.2 增强风险管理监督制度的落实 | 第55页 |
| 5.3 合理规避市场风险 | 第55-56页 |
| 5.3.1 市场风险限额管理 | 第55-56页 |
| 5.3.2 汇率风险对冲 | 第56页 |
| 5.4 提升专业化人员素质 | 第56-58页 |
| 5.4.1 创建国际业务专业技术团队 | 第56-57页 |
| 5.4.2 公平合理的绩效考核 | 第57页 |
| 5.4.3 完善各部门国际业务人员设置 | 第57-58页 |
| 5.5 加强国际货运与国别风险管理 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63页 |
