| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题的来源 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及水平 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17页 |
| 1.6 本文可能的创新点 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概念的澄清与研究对象的界定 | 第19-24页 |
| 2.1 核心——边缘型理论 | 第19-20页 |
| 2.2 乡村旅游相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源开发与管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.4 研究范围及研究对象的界定 | 第23-24页 |
| 3 南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发面临的机遇与挑战 | 第24-29页 |
| 3.1 南岳景区旅游发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2 南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发面临的机遇 | 第25-27页 |
| 3.3 南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发面临的挑战 | 第27-29页 |
| 4 景区边缘型乡村旅游人力资源开发存在的问题及原因 | 第29-38页 |
| 4.1 南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发存在的问题 | 第29-34页 |
| 4.1.1 开发的整体规模小 | 第31-32页 |
| 4.1.2 高水准专业人才开发不足 | 第32-33页 |
| 4.1.3 市场化程度低 | 第33页 |
| 4.1.4 缺乏健全的培训机制 | 第33-34页 |
| 4.2 导致南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发问题的原因 | 第34-38页 |
| 4.2.1 政府层面所提供的政策和资金扶持力度有限 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场认可程度低,社会化的培训开发体系未形成 | 第35-36页 |
| 4.2.3 区位优势相对较弱,缺乏对优质人才的吸引力 | 第36-37页 |
| 4.2.4 待遇和晋升空间有限,人员流动频繁 | 第37-38页 |
| 5 南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发的改进策略 | 第38-42页 |
| 5.1 树立大景区理念,在人力资源上以强促弱,以大带小 | 第38-39页 |
| 5.2 坚持引进人才和培养人才相结合 | 第39页 |
| 5.3 建立和完善的教育培训体系 | 第39-40页 |
| 5.4 提高人力资源的市场化程度 | 第40-42页 |
| 6 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
