| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 中通三局安徽分公司通信建设营销现状分析 | 第19-25页 |
| 2.1 通信建设行业的特点 | 第19页 |
| 2.2 中通三局安徽分公司简介 | 第19-22页 |
| 2.3 中通三局安徽分公司的市场营销现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 中通三局安徽分公司市场营销中的成就 | 第22页 |
| 2.3.2 中通三局安徽分公司市场营销中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 中通三局安徽分公司通信建设市场环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 安徽通信建设市场的宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 中通三局安徽分公司通信建设市场营销的内部环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 内部资源分析 | 第29页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 中通三局安徽分公司通信建设市场结构分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 替代品与互补品分析 | 第32页 |
| 3.3.3 顾客分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 现有企业的竞争分析 | 第34页 |
| 3.4 中通三局安徽分公司通信建设的 SWOT 分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 面临的市场挑战 | 第37页 |
| 3.4.2 面临的市场机遇 | 第37-38页 |
| 3.4.3 选择的市场战略类型 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 中通三局安徽分公司通信建设市场营销战略的制定 | 第40-51页 |
| 4.1 营销战略目标的制定 | 第40-41页 |
| 4.2 中通三局安徽分公司通信建设营销战略制定的步骤 | 第41-43页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第41页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第42-43页 |
| 4.3 中通三局安徽分公司通信建设市场营销战略的选择 | 第43-50页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第45-47页 |
| 4.3.3 目标集聚战略 | 第47-49页 |
| 4.3.4 市场营销战略的选择 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 中通三局安徽分公司通信建设市场营销战略执行的保障措施 | 第51-60页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1.1 职务晋升激励 | 第51-53页 |
| 5.1.2 绩效薪酬激励 | 第53-54页 |
| 5.1.3 企业文化激励 | 第54-55页 |
| 5.2 组织结构优化措施 | 第55-58页 |
| 5.2.1 构建扁平化的营销组织架构 | 第56-57页 |
| 5.2.2 建立渠道管理部门 | 第57-58页 |
| 5.3 制度体系保障措施 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简介 | 第65页 |
