SCSW集团可持续发展战略制定与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 基本框架与思路 | 第11页 |
| 1.4 结构安排 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 水务行业竞争环境分析 | 第13-20页 |
| 2.1 水务行业宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国际社会发展环境分析 | 第13页 |
| 2.1.2 我国社会发展环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 四川水务行业宏观环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2 水务行业投资主体分析 | 第15页 |
| 2.3 水务行业竞争格局分析 | 第15-16页 |
| 2.4 SCSW集团竞争环境分析 | 第16-19页 |
| 2.4.1 现有竞争者 | 第16-17页 |
| 2.4.2 潜在竞争者 | 第17-18页 |
| 2.4.3 供应商与消费者 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 SCSW集团内部发展能力分析 | 第20-28页 |
| 3.1 SCSW集团业务特征分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公益性与盈利性业务特征 | 第20-21页 |
| 3.1.2 集团业务的政策特征分析 | 第21-23页 |
| 3.2 主要业务的BCG矩阵分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 城市供水业务、水利基础设施建设业务 | 第23页 |
| 3.2.2 污水处理业务 | 第23页 |
| 3.2.3 涉水房地产开发项目 | 第23-24页 |
| 3.3 SCSW集团竞争能力评价 | 第24-27页 |
| 3.3.1 内部治理结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 执行能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 投融资能力 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 SCSW集团战略规划 | 第28-36页 |
| 4.1 发展战略的指导原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 坚持以水利建设为核心原则 | 第28页 |
| 4.1.2 坚持市场化运作原则 | 第28页 |
| 4.1.3 坚持重点突破原则 | 第28-29页 |
| 4.2 战略目标 | 第29-32页 |
| 4.2.1 “十二五”时期发展目标 | 第29-30页 |
| 4.2.2“十三五”时期发展目标 | 第30-32页 |
| 4.3 业务组合选择 | 第32-35页 |
| 4.3.1 主业定位及其发展 | 第32-33页 |
| 4.3.2 非主业选择及其发展 | 第33-34页 |
| 4.3.3 主业与非主业关系分析 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 SCSW集团战略实施保障 | 第36-44页 |
| 5.1 战略实施保障措施 | 第36-39页 |
| 5.1.1 制度政策支撑 | 第36页 |
| 5.1.2 优化内部治理结构 | 第36-39页 |
| 5.1.2.1 企业内部组织结构 | 第37页 |
| 5.1.2.2 企业下属组织结构 | 第37-39页 |
| 5.1.3 整合市场资源 | 第39页 |
| 5.1.4 创新融资策略 | 第39页 |
| 5.2 战略实施步骤 | 第39-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
