| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 智慧旅游时代来临 | 第9-10页 |
| 1.1.2 曲江文旅公司介绍 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 智慧旅游基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 智慧旅游内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 智慧旅游与旅游信息化的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.3 发展智慧旅游的意义 | 第18-19页 |
| 2.3 本文运用的主要分析方法 | 第19-22页 |
| 第三章 智慧旅游发展现状及借鉴 | 第22-31页 |
| 3.1 国外智慧旅游发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2 国内智慧旅游发展状况 | 第23-25页 |
| 3.3 曲江文旅发展智慧旅游借鉴 | 第25-31页 |
| 第四章 曲江文旅智慧旅游发展战略分析 | 第31-58页 |
| 4.1 PEST(E)宏观环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1.1 政治环境及影响 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境及影响 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会文化环境及影响 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境及影响 | 第35-39页 |
| 4.1.5 生态环境及影响 | 第39-40页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.2 传统旅游替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2.3 资源、服务提供者的议价能力 | 第42-43页 |
| 4.2.4 旅游者的议价能力 | 第43-44页 |
| 4.2.5 行业内竞争者的竞争 | 第44-48页 |
| 4.3 曲江文旅智慧旅游发展 SWOT 分析 | 第48-56页 |
| 4.3.1 优势 | 第48-50页 |
| 4.3.2 劣势 | 第50-53页 |
| 4.3.3 机会 | 第53-55页 |
| 4.3.4 威胁 | 第55-56页 |
| 4.4 曲江文旅发展战略选择 | 第56-58页 |
| 第五章 曲江文旅智慧旅游发展战略 | 第58-65页 |
| 5.1 曲江文旅智慧旅游发展战略制定 | 第58-60页 |
| 5.1.1 战略指导思想 | 第58页 |
| 5.1.2 曲江文旅战略目标 | 第58页 |
| 5.1.3 曲江文旅战略实施 | 第58-60页 |
| 5.2 曲江文旅智慧旅游发展战略实施措施 | 第60-62页 |
| 5.2.1 抢占智慧旅游发展先机，加快信息化基础建设 | 第60页 |
| 5.2.2 业务单元协同发展，发挥整体效应 | 第60-61页 |
| 5.2.3 开展智慧营销，大力发展电子商务 | 第61-62页 |
| 5.2.4 提升企业品牌价值 | 第62页 |
| 5.3 曲江文旅智慧旅游发展战略保障措施 | 第62-65页 |
| 5.3.1 建立战略实施控制体系 | 第62页 |
| 5.3.2 加强人才队伍建设 | 第62-63页 |
| 5.3.3 提升自主创新能力 | 第63页 |
| 5.3.4 促进企业文化建设 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |