动态能力视角下的并购后企业集团管控路径研究--以A集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究意义与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究意义 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 动态能力相关研究 | 第17-18页 |
| 2.1.1 动态能力的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 动态能力的构成 | 第18页 |
| 2.2 集团管控相关研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 集团管控的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 集团管控能力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 集团管控方式 | 第20页 |
| 2.2.4 集团管控模式 | 第20-21页 |
| 2.3 文献述评 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-43页 |
| 3.1 案例概况 | 第23-30页 |
| 3.1.1 交易双方 | 第23页 |
| 3.1.2 交易背景 | 第23-25页 |
| 3.1.3 并购过程 | 第25-28页 |
| 3.1.4 并购后整合阶段划分 | 第28-30页 |
| 3.2 不同阶段集团管控能力分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 战略管控能力 | 第30-32页 |
| 3.2.2 财务管控能力 | 第32-36页 |
| 3.2.3 人事管控能力 | 第36页 |
| 3.2.4 技术管控能力 | 第36-37页 |
| 3.3 不同阶段集团管控方式分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 战略管控方式 | 第37页 |
| 3.3.2 财务管控方式 | 第37-39页 |
| 3.3.3 人事管控方式 | 第39页 |
| 3.3.4 技术管控方式 | 第39-40页 |
| 3.4 不同阶段集团管控模式分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 接触期-财务管控模式 | 第40-41页 |
| 3.4.2 磨合期-战略管控模式 | 第41-42页 |
| 3.4.3 融合期-战略管控模式 | 第42-43页 |
| 4 并购后企业集团管控的动态演变路径 | 第43-52页 |
| 4.1 集团管控能力的理论分析框架 | 第43-47页 |
| 4.1.1 战略管控能力 | 第44-45页 |
| 4.1.2 财务管控能力 | 第45-46页 |
| 4.1.3 人事管控能力 | 第46-47页 |
| 4.1.4 技术管控能力 | 第47页 |
| 4.2 并购后企业集团管控的动态演变路径 | 第47-52页 |
| 4.2.1 接触阶段集团管控机制与模式 | 第48-49页 |
| 4.2.2 磨合阶段集团管控机制与模式 | 第49-50页 |
| 4.2.3 融合阶段集团管控机制与模式 | 第50-52页 |
| 5 结论与启示 | 第52-55页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
