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广州市青年公务员培养路径研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
目录第7-10页
图表目录第10-11页
第一章 绪论第11-23页
    1.1 研究的问题和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究问题第11-12页
        1.1.3 研究意义第12-13页
    1.2 核心概念及理论基础第13-17页
        1.2.1 培养路径的概念第13页
        1.2.2 需求层次理论依据第13-14页
        1.2.3 职业管理理论依据第14-17页
    1.3 文献综述第17-21页
        1.3.1 国内相关研究综述第17-19页
        1.3.2 国外相关研究综述第19-21页
    1.4 研究的思路和方法第21-23页
        1.4.1 研究思路第21页
        1.4.2 研究方法第21-23页
第二章 广州市青年公务员培养路径现状调查第23-34页
    2.1 调查问卷的相关设计第23-25页
        2.1.1 调查目的第23页
        2.1.2 调查对象与范围第23-24页
        2.1.3 调查问卷的内容及设计第24-25页
    2.2 结构化访谈调查的设计第25页
    2.3 广州市青年公务员培养路径存在的问题第25-34页
        2.3.1 青年公务员对职业满意度低第25-27页
        2.3.2 组织不能满足青年公务员的培养需求第27-28页
        2.3.3 组织价值观与青年公务员职业认知存在偏差第28-29页
        2.3.4 组织开展青年公务员培养程度低第29-30页
        2.3.5 单位晋升机制的公平性有待提高第30-31页
        2.3.6 组织开展培训力度还有待提升第31-32页
        2.3.7 上级领导支持度不够第32-34页
第三章 广州市青年公务员培养路径存在问题的原因分析第34-42页
    3.1 公务员制度因素第34-36页
        3.1.1 公务员职位分类制度影响青年公务员职务的管理第34-35页
        3.1.2 公务员绩效考评制度影响青年公务员职位的晋升第35-36页
        3.1.3 公务员培训制度影响青年公务员职业的开发第36页
    3.2 行政文化因素第36-39页
        3.2.1 “官本位”思想影响青年公务员的人生价值判断第36-37页
        3.2.2 以个人的文化价值为取向的行政组织文化影响职务的公平晋升第37-38页
        3.2.3 形式主义明显的行政组织文化影响青年公务员的工作积极性第38-39页
    3.3 社会资本因素第39-40页
        3.3.1 垂直的公务员参与网络制约着培养路径的运作第39页
        3.3.2 庇护主义制约着培养路径的开展第39-40页
    3.4 个人主观原因分析第40-42页
        3.4.1 青年公务员个人主动性影响职业发展第40-41页
        3.4.2 青年公务员的职业目标影响个人价值观判断第41-42页
第四章 广州市青年公务员培养路径的对策和建议第42-52页
    4.1 完善广州市青年公务员培养路径的原则第42-43页
        4.1.1 政治性原则第42页
        4.1.2 公平竞争原则第42页
        4.1.3 差异性原则第42-43页
        4.1.4 发展创新原则第43页
    4.2 广州市青年公务员培养路径的设计第43-46页
        4.2.1 培养路径设计的模式第43-44页
        4.2.2 打造适合青年公务员的培养路径第44-45页
        4.2.3 广州市青年公务员培养路径的设计第45-46页
    4.3 构建健康和谐的行政文化第46-47页
        4.3.1 树立“以人为本”行政文化第46页
        4.3.2 构建公务员个人价值观与政府价值观一致的行政文化第46页
        4.3.3 创新有活力的行政文化第46-47页
    4.4 广州市青年公务员培养路径重点措施第47-52页
        4.4.1 创新公务员晋升制度第47-48页
        4.4.2 建立完善的培训体系第48-49页
        4.4.3 丰富公务员交流工作第49-50页
        4.4.4 通过职位分类制度完善激励机制第50页
        4.4.5 建立科学的绩效考核体系第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
附录第57-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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