企业跨国并购的风险控制探讨--以中海油并购加拿大尼克森为例
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 关于企业跨国并购的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于风险控制的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于跨国并购风险控制的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-17页 |
| 2 企业跨国并购风险控制理论 | 第17-26页 |
| 2.1 跨国并购风险 | 第17-21页 |
| 2.1.1 跨国并购的概念和分类 | 第17页 |
| 2.1.2 跨国并购风险内容和表现形式 | 第17-19页 |
| 2.1.3 跨国并购风险成因 | 第19-21页 |
| 2.2 跨国并购风险控制 | 第21-22页 |
| 2.2.1 跨国并购的风险控制概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 跨国并购的风险控制方法 | 第22页 |
| 2.3 跨国并购风险控制的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.3.1 并购理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 控制理论 | 第24页 |
| 2.3.3 风险管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 并购风险控制理论 | 第25-26页 |
| 3 中海油并购加拿大尼克森公司的案例简介 | 第26-41页 |
| 3.1 中海油与加拿大尼克森公司的公司概况 | 第26-33页 |
| 3.1.1 中海油与中国海油公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.2 加拿大尼克森公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 中海油的经营情况 | 第30-32页 |
| 3.1.4 尼克森公司的经营情况 | 第32-33页 |
| 3.2 中海油并购加拿大尼克森公司的动因和过程 | 第33-37页 |
| 3.2.1 中海油并购加拿大尼克森公司的动因 | 第33-36页 |
| 3.2.2 中海油并购尼克森公司的过程 | 第36-37页 |
| 3.3 中海油并购尼克森公司的特点 | 第37-38页 |
| 3.3.1 并购规模大、金额高 | 第37页 |
| 3.3.2 并购主体为国有企业 | 第37-38页 |
| 3.3.3 并购方式为横向并购 | 第38页 |
| 3.3.4 并购支付方式单一 | 第38页 |
| 3.4 中海油并购尼克森公司风险 | 第38-41页 |
| 3.4.1 并购前期风险 | 第38-39页 |
| 3.4.2 并购中的风险 | 第39-40页 |
| 3.4.3 并购后期的风险 | 第40-41页 |
| 4 中海油并购尼克森的风险控制案例分析 | 第41-52页 |
| 4.1 中海油并购尼克森前期的风险控制 | 第41-44页 |
| 4.1.1 并购的外部环境风险识别 | 第41页 |
| 4.1.2 并购外部环境风险控制分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 并购前战略层面财务风险及控制分析 | 第42-44页 |
| 4.2 中海油并购尼克森中期的风险控制分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 定价风险与控制分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 融资风险与控制分析 | 第45页 |
| 4.2.3 支付风险与控制分析 | 第45-46页 |
| 4.3 中海油并购尼克森后期整合风险控制分析 | 第46-52页 |
| 4.3.1 财务制度整合风险及控制分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 偿债风险及控制分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 资源整合风险控制分析 | 第49-50页 |
| 4.3.4 文化和人力整合的风险控制 | 第50-52页 |
| 5 中海油并购尼克森公司风险控制的启示 | 第52-55页 |
| 5.1 从企业层面进行风险控制 | 第52-53页 |
| 5.1.1 制定合理的海外并购战略 | 第52页 |
| 5.1.2 拓宽融资渠道,降低融资风险 | 第52页 |
| 5.1.3 并购后期整合不容忽视 | 第52-53页 |
| 5.2 从政府层面减少跨国并购风险 | 第53-55页 |
| 5.2.1 加强对海外并购的政策支持 | 第53-54页 |
| 5.2.2 创造良好的外部并购环境 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
