EPC模式下HX储油库工程施工进度管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 论文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文的研究目的 | 第13页 |
| 1.3 国内外项目进度管理研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究情况 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究情况 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容和结构 | 第16-18页 |
| 2 EPC模式及项目进度管理理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 EPC模式内容 | 第18-21页 |
| 2.1.1 EPC模式概念 | 第18页 |
| 2.1.2 EPC模式的优势 | 第18-21页 |
| 2.1.3 EPC模式的不足 | 第21页 |
| 2.2 项目进度管理的内容及重点 | 第21-25页 |
| 2.2.1 项目进度管理内容 | 第21-24页 |
| 2.2.2 项目进度控制的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 EPC项目进度管理重点 | 第25-28页 |
| 3 HX项目施工进度管理现状及问题 | 第28-50页 |
| 3.1 HX项目简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 HX项目概述 | 第28-31页 |
| 3.1.2 HX项目EPC模式现状 | 第31页 |
| 3.1.3 总装院HX项目部组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2 HX项目进度计划 | 第32-39页 |
| 3.2.1 项目进度计划结构 | 第32-37页 |
| 3.2.2 项目进度计划管理和控制 | 第37-39页 |
| 3.3 HX项目进度管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 项目部组织和管理中的问题 | 第39-41页 |
| 3.3.2 设计工作中的问题 | 第41-42页 |
| 3.3.3 采购工作中的问题 | 第42-43页 |
| 3.3.4 实施工作中的问题 | 第43-45页 |
| 3.4 HX项目进度延误的原因分析 | 第45-50页 |
| 3.4.1 项目部组织结构和环境影响因素 | 第45-46页 |
| 3.4.2 设计工作影响因素 | 第46-47页 |
| 3.4.3 采购工作影响因素 | 第47-48页 |
| 3.4.4 实施管理影响因素 | 第48-50页 |
| 4 EPC项目施工进度管理改进措施 | 第50-58页 |
| 4.1 改进组织结构 | 第50-52页 |
| 4.1.1 严格执行计划工程师制度 | 第50-51页 |
| 4.1.2 建立进度控制目标体系 | 第51页 |
| 4.1.3 增加项目沟通协调能力 | 第51-52页 |
| 4.1.5 给予项目领导适当的权利 | 第52页 |
| 4.2 设计、采购工作改进措施 | 第52-53页 |
| 4.2.1 充分发挥设计总体院优势 | 第52-53页 |
| 4.2.2 严格执行图纸会审制度 | 第53页 |
| 4.3 改进施工进度管理计划的制定 | 第53-54页 |
| 4.4 施工进度控制方法改进措施 | 第54-58页 |
| 4.4.1 加强动态进度管理 | 第54-55页 |
| 4.4.2 进度控制偏差分析 | 第55-57页 |
| 4.4.3 进度控制纠偏措施 | 第57-58页 |
| 5 EPC项目进度管理改进措施的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 项目组织保障措施 | 第58-59页 |
| 5.1.1 选派优秀人才,贯彻项目经理责任制 | 第58页 |
| 5.1.2 加强工程成本控制 | 第58-59页 |
| 5.1.3 保证现场施工条件 | 第59页 |
| 5.2 技术保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 施工前期保障措施 | 第59页 |
| 5.2.2 施工过程保障措施 | 第59-61页 |
| 6 结论和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 论文展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A | 第65-66页 |
| 附录B | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
