XK公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论研究概述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论的发展 | 第10-13页 |
| 1.2.2 战略管理步骤 | 第13-14页 |
| 1.2.3 战略管理分析工具 | 第14-16页 |
| 1.2.4 关于果蔬加工行业发展战略 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 XK 公司外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 科技环境 | 第23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 行业竞争强度 | 第23-24页 |
| 2.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第24-26页 |
| 2.2.3 供应者的议价能力 | 第26页 |
| 2.2.4 买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 第三章 XK 公司内部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 XK 公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 公司资源状况分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 无形资源 | 第29-31页 |
| 3.2.2 有形资源 | 第31页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第31-33页 |
| 3.3 公司能力状况分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 生产能力 | 第33-35页 |
| 3.3.2 营销能力 | 第35页 |
| 3.3.3 管理能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 科研技术能力 | 第36页 |
| 3.3.5 人力资源能力 | 第36页 |
| 3.3.6 财务能力 | 第36-37页 |
| 3.4 核心能力 | 第37-39页 |
| 3.4.1 成本优势 | 第37-38页 |
| 3.4.2 专利包装技术 | 第38-39页 |
| 第四章 XK 公司发展战略制定 | 第39-49页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第39-41页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第41-42页 |
| 4.1.3 SWOT 分析 | 第42-44页 |
| 4.2 XK 公司使命和战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 公司使命 | 第44-45页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第45页 |
| 4.3 XK 公司战略方案 | 第45-49页 |
| 4.3.1 XK 公司的总战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 XK 企业的分战略 | 第46-49页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第49-56页 |
| 5.1 战略实施措施 | 第49-53页 |
| 5.1.1 稳定上游供应，强化企业生产能力 | 第49页 |
| 5.1.2 制定营销策略 | 第49-52页 |
| 5.1.3 加强品牌建设 | 第52-53页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 企业组织结构调整 | 第53页 |
| 5.2.2 人力资源优化 | 第53-55页 |
| 5.2.3 企业文化创建 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
