| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 海外并购相关理论及文献综述 | 第12-22页 |
| 第一节 并购能否创造价值及影响因素 | 第12-15页 |
| 一、并购能否创造价值 | 第12-14页 |
| 二、海外并购财富效应影响因素 | 第14-15页 |
| 第二节 海外并购的动因理论 | 第15-18页 |
| 一、海外并购动因的一般理论 | 第16-17页 |
| 二、跨国并购动因理论的新发展 | 第17-18页 |
| 第三节 海外并购绩效分析方法及文献综述 | 第18-22页 |
| 一、绩效分析方法 | 第18-20页 |
| 二、海外并购绩效文献综述 | 第20-22页 |
| 第三章 中国企业海外并购现状 | 第22-27页 |
| 第一节 中国企业海外并购历程 | 第22-23页 |
| 一、起步阶段(1979年-1991年) | 第22-23页 |
| 二、摸索阶段(1992年-2000年) | 第23页 |
| 三、快速发展阶段(2001年-至今) | 第23页 |
| 第二节 中国并购交易市场现状 | 第23-25页 |
| 第三节 家电企业的海外并购环境 | 第25-27页 |
| 一、国际环境分析 | 第25页 |
| 二、国内环境分析 | 第25-27页 |
| 第四章 美的集团并购案例介绍 | 第27-32页 |
| 第一节 并购交易情况 | 第27-28页 |
| 第二节 并购双方基本情况 | 第28-30页 |
| 一、美的集团 | 第28-29页 |
| 二、库卡集团 | 第29-30页 |
| 第三节 并购背景 | 第30-32页 |
| 一、美的集团在行业的发展持续稳定并且一直处于领先地位 | 第30页 |
| 二、美的集团注重海外市场,关注海外扩张和并购的机会 | 第30-31页 |
| 三、机器人产业潜力较大,美的集团加强布局 | 第31-32页 |
| 第五章 美的集团并购价值创造分析 | 第32-54页 |
| 第一节 并购动机 | 第32-34页 |
| 一、“双智”战略不断被美的集团推进,将智能制作和智慧家居相结合 | 第32-33页 |
| 二、在机器人领域内提高集团的竞争力,并且将行业市场的大门打开 | 第33页 |
| 三、提高美的集团物流业务的能力,使行业布局得以完善 | 第33-34页 |
| 第二节 美的集团并购交易活动 | 第34-38页 |
| 一、尽职调查 | 第34页 |
| 二、企业价值评估 | 第34-38页 |
| 三、并购双方前期接触 | 第38页 |
| 第三节 并购中存在的风险 | 第38-42页 |
| 一、并购政策风险 | 第38-39页 |
| 二、并购支付风险 | 第39-40页 |
| 三、并购整合风险 | 第40-42页 |
| 第四节 美的集团并购绩效分析 | 第42-50页 |
| 一、事件研究法进行短期绩效分析 | 第42-45页 |
| 二、基于会计指标法的财务分析 | 第45-50页 |
| 第五节 美的集团并购后的价值创造表现 | 第50-54页 |
| 一、综合效应 | 第50-51页 |
| 二、战略收益效应 | 第51-52页 |
| 三、二级市场表现 | 第52页 |
| 四、业务经营情况 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与建议 | 第54-56页 |
| 第一节 结论 | 第54-55页 |
| 第二节 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第62页 |
