| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关管理知识综述 | 第11-18页 |
| 2.1 关于公司职能与优化的概念 | 第11页 |
| 2.2 施工企业成本控制 | 第11-13页 |
| 2.2.1 施工企业概念 | 第11页 |
| 2.2.2 施工企业成本 | 第11-12页 |
| 2.2.3 一般性施工企业成本控制原则 | 第12-13页 |
| 2.3 目标管理 | 第13-14页 |
| 2.3.1 目标管理概念 | 第13-14页 |
| 2.3.2 目标管理的要点 | 第14页 |
| 2.4 施工项目管理 | 第14-18页 |
| 2.4.1 施工项目管理概念 | 第14页 |
| 2.4.2 施工项目管理特点 | 第14-15页 |
| 2.4.3 施工项目管理过程 | 第15-16页 |
| 2.4.4 施工项目管理原则 | 第16页 |
| 2.4.5 施工项目管理内容 | 第16-17页 |
| 2.4.6 施工项目管理程序 | 第17-18页 |
| 第三章 T 公司现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 企业简介与发展状况 | 第18页 |
| 3.2 T 公司的主要问题 | 第18-21页 |
| 3.2.1 工作职能重复问题 | 第18页 |
| 3.2.2 成本管理问题 | 第18-21页 |
| 3.3 基于 SWOT 模型的 T 公司分析 | 第21-23页 |
| 3.4 T 公司灰色收入的影响 | 第23-25页 |
| 第四章 T 公司具体成本改革方案 | 第25-38页 |
| 4.1 实行成本控制的前提 | 第25-28页 |
| 4.1.1 结合企业发展方向和自身行业特点树立正确的成本控制目标 | 第25页 |
| 4.1.2 整顿思想树立正确的企业发展观 | 第25页 |
| 4.1.3 精简机关管理职能科室 | 第25-26页 |
| 4.1.4 将成本任务与薪酬挂钩并通过工会组织听取各方意见 | 第26页 |
| 4.1.5 增强企业对外市场竞争力，成立经营部扩大企业市场需求 | 第26-27页 |
| 4.1.6 添加技术成本协调员作为中层后备力量 | 第27页 |
| 4.1.7 技术创新对成本控制的重要影响 | 第27页 |
| 4.1.8 编制高质量的施工组织设计保证目标成本的实现 | 第27-28页 |
| 4.1.9 规范行政经费审批手续节约管理费用 | 第28页 |
| 4.1.10 加强同行企业联合行业协会联合制止不良之风 | 第28页 |
| 4.2 T 公司成本控制方法 | 第28-34页 |
| 4.2.1 成本控制总则 | 第28-31页 |
| 4.2.2 基于四大费用的控制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 重点科室成本控制职责 | 第32-34页 |
| 4.3 T 公司改革后成本管理模式及应用举例 | 第34-38页 |
| 4.3.1 改革后成本管理模式 | 第34-36页 |
| 4.3.2 应用举例 | 第36-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究局限 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
