| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-19页 |
| 第2章 基础理论研究 | 第19-31页 |
| 2.1 EPC总承包概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 EPC总承包的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 EPC总承包工作流程 | 第20页 |
| 2.1.3 EPC总承包项目的设计责任与风险 | 第20-22页 |
| 2.2 精益设计理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 精益生产起源与发展 | 第23页 |
| 2.2.2 精益设计 | 第23-24页 |
| 2.3 工程全寿命期管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 工程全寿命期管理概述 | 第24-25页 |
| 2.3.2 全寿命周期设计 | 第25页 |
| 2.3.3 工程全寿命期设计体系及准则 | 第25-27页 |
| 2.4 价值工程理论 | 第27-31页 |
| 2.4.1 价值工程理论概述 | 第27页 |
| 2.4.2 价值工程的方法和程序 | 第27-31页 |
| 第3章 电网工程EPC总承包项目设计管理分析 | 第31-43页 |
| 3.1 电网工程的特性分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 市场化竞争不足,管理模式粗放 | 第31页 |
| 3.1.2 项目参与方多为系统内单位,组织责任边界模糊 | 第31页 |
| 3.1.3 项目产生的社会环境影响较大 | 第31-32页 |
| 3.1.4 投资额较大,建设周期短 | 第32页 |
| 3.1.5 安全、质量要求高 | 第32页 |
| 3.1.6 涉及专业较多,内部协调难度大 | 第32-33页 |
| 3.1.7 设备购置与安装占比大 | 第33页 |
| 3.2 EPC总承包项目设计特征分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 设计工作的“龙头”地位更加凸显 | 第33-34页 |
| 3.2.2 设计管理延伸到项目管理全过程,有利于项目全寿命周期管理 | 第34页 |
| 3.2.3 设计与采购、施工环节的联系更紧密 | 第34页 |
| 3.2.4 有利于控制项目总投资 | 第34页 |
| 3.2.5 有利于控制项目质量 | 第34-35页 |
| 3.2.6 有利于控制项目进度 | 第35页 |
| 3.3 电网工程EPC总承包项目设计阶段划分及主要工作 | 第35-38页 |
| 3.3.1 (初步)可行性研究阶段设计工作 | 第36页 |
| 3.3.2 初步设计阶段设计工作 | 第36页 |
| 3.3.3 施工图设计阶段的设计工作 | 第36-37页 |
| 3.3.4 工程施工阶段的设计工作 | 第37-38页 |
| 3.3.5 工程竣工图设计阶段的设计工作 | 第38页 |
| 3.4 电网工程EPC总承包项目设计组织 | 第38-41页 |
| 3.4.1 EPC总承包项目设计管理模式 | 第38-40页 |
| 3.4.2 EPC总承包项目设计管理组织架构 | 第40页 |
| 3.4.3 EPC总承包项目设计组织责任分析 | 第40-41页 |
| 3.5 设计管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.5.1 设计人员成本控制力不强 | 第41页 |
| 3.5.2 设计人员市场意识较弱 | 第41-42页 |
| 3.5.3 项目设总多为兼职 | 第42页 |
| 3.5.4 各专业室的设计进度考察制度不合理 | 第42-43页 |
| 第4章 电网工程EPC总承包项目设计管理策略 | 第43-53页 |
| 4.1 初步设计阶段 | 第43-47页 |
| 4.1.1 明确设计管理组织构架 | 第43页 |
| 4.1.2 加强全寿命周期成本概念 | 第43-44页 |
| 4.1.3 应用价值工程优化设计方案 | 第44-46页 |
| 4.1.4 优化设计评审模式 | 第46-47页 |
| 4.2 施工图设计阶段 | 第47-49页 |
| 4.2.1 推行限额设计 | 第47-48页 |
| 4.2.2 选择合适的设计分包商 | 第48页 |
| 4.2.3 提高设计人员市场意识 | 第48-49页 |
| 4.3 施工阶段 | 第49-50页 |
| 4.3.1 促进设计交底工作 | 第49页 |
| 4.3.2 服务采购管理 | 第49-50页 |
| 4.3.3 加强设计变更管理 | 第50页 |
| 4.4 竣工阶段 | 第50-53页 |
| 第5章 某电厂送出工程EPC总承包项目设计管理实证研究 | 第53-71页 |
| 5.1 500kV电厂送出工程项目概述 | 第53-54页 |
| 5.1.1 项目规模概述 | 第53-54页 |
| 5.2 基于精益设计的设计管理组织责任分配 | 第54-56页 |
| 5.2.1 EPC总承包商的主要设计管理责任 | 第54页 |
| 5.2.2 设总的主要设计管理责任 | 第54-55页 |
| 5.2.3 各专业室的设计管理责任 | 第55-56页 |
| 5.3 全寿命周期管理理念的应用案例 | 第56-66页 |
| 5.3.1 方案概述 | 第57页 |
| 5.3.2 全寿命周期方案比选原则 | 第57-58页 |
| 5.3.3 基于全寿命周期理念的技术比选 | 第58-62页 |
| 5.3.4 三方案的经济比较(LCC) | 第62-65页 |
| 5.3.5 三方案比选结论与论述 | 第65-66页 |
| 5.4 本项目设计管理策略分析 | 第66-69页 |
| 5.4.1 初步设计阶段 | 第66页 |
| 5.4.2 施工图设计阶段 | 第66页 |
| 5.4.3 施工阶段 | 第66-68页 |
| 5.4.4 竣工阶段 | 第68-69页 |
| 5.5 本项目设计管理存在的不足之处 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 问题与展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 作者简介 | 第79页 |
