建发汽车集团二手车业务发展的规划与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国二手车市场地位重塑 | 第10-11页 |
| 1.1.2 汽车经销商集团亟待转型 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 应用价值 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的现状 | 第15-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 SWOT理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2 市场营销学理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 定位理论 | 第20页 |
| 2.2.2 整合营销传播 | 第20-21页 |
| 2.2.3 4P与4C理论 | 第21-23页 |
| 3 中外二手车行业现状对比 | 第23-34页 |
| 3.1 国外二手车发展现状---以美国为例 | 第23-26页 |
| 3.2 国内二手车行业概况 | 第26-31页 |
| 3.2.1 二手车市场的成长与发展 | 第26-28页 |
| 3.2.2 二手车交易模式 | 第28-31页 |
| 3.3 国内二手车行业的创新之路 | 第31-34页 |
| 4 建发汽车集团二手车业务的现状及存在问题 | 第34-46页 |
| 4.1 建发汽车背景介绍 | 第34-37页 |
| 4.2 建发汽车二手车业务现状 | 第37-39页 |
| 4.3 建发汽车集团二手车业务存在的问题及其成因 | 第39-40页 |
| 4.4 建发汽车集团二手车业务发展的内外部分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 PEST分析 | 第41页 |
| 4.4.2 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 建发汽车集团二手车业务的规划与实施 | 第46-64页 |
| 5.1 建发汽车集团二手车业务规划 | 第46-55页 |
| 5.1.1 建发汽车二手车经营定位 | 第46-47页 |
| 5.1.2 建发汽车二手车品牌战略 | 第47-52页 |
| 5.1.3 建发汽车二手车管理重点 | 第52-55页 |
| 5.2 建发汽车集团二手车业务实施 | 第55-62页 |
| 5.2.1 二手车市场转型升级 | 第55-58页 |
| 5.2.2 建立二手车独立经营公司 | 第58-61页 |
| 5.2.3 搭建4S店二手车网络 | 第61-62页 |
| 5.3 建发汽车集团二手车电子商务平台构建 | 第62-64页 |
| 6 建发汽车集团二手车业务规划实施的效果分析 | 第64-74页 |
| 6.1 销售收入预测 | 第64-67页 |
| 6.1.1 销售收入结构 | 第64-66页 |
| 6.1.2 销售收入预测 | 第66-67页 |
| 6.2 运营成本预测 | 第67-70页 |
| 6.3 盈利能力预测 | 第70-74页 |
| 6.3.1 盈利模式解析 | 第70-71页 |
| 6.3.2 盈利能力预测 | 第71-74页 |
| 7 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
