中小化工企业突破发展瓶颈的对策研究--以润鹏化工多元化战略实践为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·突破发展瓶颈的对策研究问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·选题的理论意义 | 第9页 |
| ·选题的实践意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路和框架及创新之处 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·创新之处 | 第10页 |
| ·本章小结 | 第10-11页 |
| 2 中小化工企业发展现状及特点分析 | 第11-16页 |
| ·中小化工企业发展现状 | 第11-13页 |
| ·中小企业的地位和作用 | 第11-13页 |
| ·中小化工企业当前发展现状 | 第13页 |
| ·中小化工企业的特点 | 第13-15页 |
| ·运作模式 | 第13页 |
| ·经营理念 | 第13-14页 |
| ·服务质量 | 第14页 |
| ·市场定位 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 3 中小化工企业实施多元化战略的理论分析 | 第16-23页 |
| ·企业发展战略的一般理论简述 | 第16页 |
| ·多元化战略的内涵与类型划分 | 第16-18页 |
| ·多元化战略内涵 | 第16-17页 |
| ·多元化战略类型划分 | 第17页 |
| ·多元化与专业化战略比较研究 | 第17-18页 |
| ·中小化工企业多元化战略动因分析与趋势 | 第18-20页 |
| ·资金闲置 | 第18页 |
| ·分散投资风险 | 第18-19页 |
| ·协同效应 | 第19页 |
| ·产品饱和与市场竞争 | 第19页 |
| ·结构调整 | 第19页 |
| ·部分决策者非理性的从众心理与好大喜功的偏好 | 第19-20页 |
| ·多元化经营具备的条件和关键成功因素分析 | 第20-22页 |
| ·主营业务应该得到充分的发展 | 第20页 |
| ·企业多元化尽量围绕相关产业展开 | 第20页 |
| ·企业的多元化应是动态的、有限的 | 第20-21页 |
| ·多元化经营战略成功的关键要素 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 4 中小化工企业的经营瓶颈问题分析 | 第23-33页 |
| ·制约中小化工企业经营发展的主要因素 | 第23-26页 |
| ·产业结构问题 | 第23-25页 |
| ·成本支出问题 | 第25页 |
| ·企业管理问题 | 第25-26页 |
| ·发展环境问题 | 第26页 |
| ·中小化工企业经营发展瓶颈问题的原因分析 | 第26-30页 |
| ·外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·突破企业经营瓶颈问题的多元化发展模式探讨 | 第30-32页 |
| ·"小而专,小而精"战略模式 | 第30页 |
| ·"拾遗补缺"战略模式 | 第30-31页 |
| ·"特色经营"战略模式 | 第31页 |
| ·中小化工企业多元化发展战略模式的选择 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 5 润鹏化工多元化战略案例分析 | 第33-39页 |
| ·润鹏化工背景介绍 | 第33页 |
| ·润鹏化工的发展模式演变 | 第33-36页 |
| ·发展阶段描述 | 第33-35页 |
| ·专业化发展到多元化发展 | 第35页 |
| ·多元化发展模式 | 第35-36页 |
| ·润鹏化工现阶段发展状况及未来战略性演化 | 第36-38页 |
| ·现阶段问题诊断及对策 | 第36-37页 |
| ·润鹏化工未来的发展趋势 | 第37页 |
| ·战略指导方向 | 第37-38页 |
| ·润鹏化工实施多元化发展战略的经验与教训 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| ·研究结论 | 第39页 |
| ·对政府行业政策的若干建议 | 第39页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
