太平人寿银行保险业务战略发展研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·问题的提出 | 第6-8页 |
| ·研究的问题 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路和方法 | 第8页 |
| ·研究的内容框架 | 第8-9页 |
| ·创新与不足 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-20页 |
| ·银行保险 | 第10-13页 |
| ·银行保险的涵义 | 第10-11页 |
| ·银行保险发展阶段和模式 | 第11-13页 |
| ·战略与战略管理 | 第13-20页 |
| ·战略内涵和层次 | 第13-15页 |
| ·战略管理 | 第15-20页 |
| 3 太平银保业务专业化战略评价 | 第20-35页 |
| ·太平银保业务专业化战略内容 | 第20-27页 |
| ·专业化战略的背景 | 第20页 |
| ·公司的使命和战略目标 | 第20-21页 |
| ·专业化战略的基本思路 | 第21页 |
| ·太平银保对外的市场竞争定位 | 第21-24页 |
| ·太平银保对内的经营管理提升 | 第24-26页 |
| ·太平银保的商业模式 | 第26-27页 |
| ·太平银保业务专业化战略形成的逻辑 | 第27-29页 |
| ·太平银保业务专业化战略的实施效果 | 第29-35页 |
| ·专业化战略的积极成果 | 第29-32页 |
| ·专业化战略面临的困境 | 第32-35页 |
| 4 太平银保业务战略环境变迁分析 | 第35-44页 |
| ·宏观环境变化 | 第35-36页 |
| ·经济因素 | 第35页 |
| ·法律政策因素 | 第35-36页 |
| ·社会因素 | 第36页 |
| ·产业环境变化 | 第36-38页 |
| ·行业的发展方向 | 第37页 |
| ·行业的竞争格局 | 第37-38页 |
| ·行业的竞争态势 | 第38页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第38-40页 |
| ·企业内部环境变化 | 第40-42页 |
| ·业务队伍销售技能的提升 | 第40-41页 |
| ·银保经营管理水平的提升 | 第41页 |
| ·业务目标和经营资源的偏差 | 第41-42页 |
| ·太平银保战略困境解决策略 | 第42-44页 |
| 5 太平银保战略变革方向及内容 | 第44-49页 |
| ·太平银保战略变革方向 | 第44页 |
| ·太平银保业务的竞争战略变革 | 第44-49页 |
| ·太平银保浅层次战略变革 | 第44-46页 |
| ·太平银保深层次战略变革 | 第46-48页 |
| ·太平银保战略变革总结 | 第48-49页 |
| 6 战略变革的保障措施 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
