DAAE公司班组精益生产管理研究

摘要	第4-6页
Abstract	第6-7页
引言	第10-14页
第1章 DAAE 公司班组管理现状及存在问题	第14-16页
1.1 DAAE 公司班组设置简介	第14页
1.2 班组化管理存在的问题	第14-15页
1.3 原因分析及应对措施	第15-16页
第2章 班组设备管理要素精益管理提升研究	第16-30页
2.1 TPM 管理内容学习研究	第16-19页
2.2 自主维护管理研究	第19-30页
第3章 班组质量管理要素精益管理提升研究	第30-37页
3.1 变差减少小组质量推进模式	第30-31页
3.2 快速质量问题反应机制	第31-32页
3.3 班组的变化点质量管控模式	第32-33页
3.4 LPA 分层审核的常态化机制	第33-34页
3.5 质量控制地图	第34-37页
第4章 班组培训要素存在问题及应对方法	第37-43页
4.1 目前现状和存在的主要问题及解决措施	第37页
4.2 培训需求分析	第37-39页
4.3 培训方式方法选择	第39-40页
4.4 内部培训师制度	第40-43页
第5章 班组基本管理要素标准及实施方法	第43-67页
5.1 班组成员工作标准化	第43-47页
5.2 班组 SQDCME 看板管理	第47-60页
5.3 星级班组建设	第60-65页
5.4 功能性小组	第65-67页
第6章 班组成本管理要素精益管理提升研究	第67-78页
6.1 班组成本管理指标精益化研究	第67-73页
6.2 生产环节作业成本管理对班组成本管理的支撑	第73-78页
结论	第78-80页
参考文献	第80-82页
致谢	第82-83页