| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究范围和目的 | 第13页 |
| 第三节 研究的方法和逻辑框架 | 第13-15页 |
| 第二章 福建地区台资企业发展概况分析 | 第15-22页 |
| 第一节 福建地区台资企业的历史发展进程 | 第15-18页 |
| 一、试探性投资阶段 | 第15页 |
| 二、快速投资阶段 | 第15-16页 |
| 三、调整阶段 | 第16-17页 |
| 四、深化发展阶段 | 第17-18页 |
| 第二节 福建地区台资企业的现状分析 | 第18-22页 |
| 一、福建地区台资企业的主要特征 | 第18-21页 |
| 二、福建地区台资企业的经贸发展概况 | 第21-22页 |
| 第三章 基于台资企业不同产销模式下的银行服务需求分析 | 第22-36页 |
| 第一节 福建地区台资企业的主要产销模式 | 第22-28页 |
| 一、两岸分工生产模式 | 第22-24页 |
| 二、两岸三地三角贸易模式 | 第24-26页 |
| 三、两头在外模式 | 第26-28页 |
| 四、独立采购产销模式 | 第28页 |
| 第二节 不同产销模式下的银行服务需求点分析 | 第28-36页 |
| 一、两岸分工生产模式下的银行服务需求点 | 第29-32页 |
| 二、两岸三地三角贸易模式下的银行服务需求点 | 第32-33页 |
| 三、两头在外模式下的银行服务需求点 | 第33-34页 |
| 四、独立采购产销模式下的银行服务需求 | 第34-36页 |
| 第四章 HA银行的竞争环境比较分析 | 第36-62页 |
| 第一节 外部环境 | 第36-57页 |
| 一、宏观环境 | 第36-42页 |
| 二、行业竞争环境 | 第42-57页 |
| 第二节 内部环境 | 第57-62页 |
| 一、HA银行台湾业务部现状分析 | 第57-60页 |
| 二、HA银行台北代表处现状分析 | 第60-62页 |
| 第五章 HA银行对福建地区台资企业的金融服务创新 | 第62-76页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第62-64页 |
| 第二节 对福建地区台资企业进行金融服务创新的策略选择 | 第64-67页 |
| 一、闽港联动的成本节约策略 | 第64-66页 |
| 二、大型台资企业集团打包服务策略 | 第66页 |
| 三、中小型台资企业境外担保融资策略 | 第66-67页 |
| 四、以重点台资企业为中心的上下游嵌入式联合服务策略 | 第67页 |
| 第三节 对福建地区台资企业进行金融服务创新的方案设计 | 第67-76页 |
| 一、两岸分工生产模式下的服务创新 | 第68-70页 |
| 二、两岸三地三角生产模式下的服务创新 | 第70-71页 |
| 三、两头在外贸易模式下的服务创新 | 第71-72页 |
| 四、独立产销模式下的服务创新 | 第72-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
