汇贤公司半导体产品营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 市场营销策略的发展历程与理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 半导体市场营销策略的选择 | 第17-19页 |
| 1.3 本文的研究思路和逻辑框架 | 第19-20页 |
| 第2章 汇贤公司半导体产品营销的内外部环境分析 | 第20-36页 |
| 2.1 汇贤公司半导体营销现状 | 第20-21页 |
| 2.1.1 汇贤公司基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 汇贤公司市场营销现状与问题 | 第20-21页 |
| 2.2 半导体行业发展环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 半导体行业现状概述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 半导体行业发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.2.3 半导体行业市场预测 | 第23-26页 |
| 2.3 半导体行业竞争状况分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 竞争对手基本情况 | 第26-27页 |
| 2.3.2 竞争现状分析 | 第27-29页 |
| 2.4 客户需求分析 | 第29-31页 |
| 2.4.1 客户需求现状 | 第29-30页 |
| 2.4.2 客户需求影响因素 | 第30-31页 |
| 2.5 汇贤公司内外部环境分析 | 第31-36页 |
| 2.5.1 机会 | 第32页 |
| 2.5.2 威胁 | 第32-33页 |
| 2.5.3 优势 | 第33页 |
| 2.5.4 劣势 | 第33-36页 |
| 第3章 汇贤公司半导体产品市场定位与目标市场选择 | 第36-41页 |
| 3.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 3.1.1 市场细分的标准 | 第36-37页 |
| 3.1.2 市场细分的原则 | 第37页 |
| 3.2 产品市场的定位 | 第37-38页 |
| 3.3 目标市场评价与选择 | 第38-41页 |
| 3.3.1 目标市场的评价 | 第38-39页 |
| 3.3.2 目标市场的选择 | 第39-41页 |
| 第4章 汇贤公司半导体产品营销策略分析 | 第41-47页 |
| 4.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 产品引导市场策略 | 第41页 |
| 4.1.2 产品组合策略 | 第41-43页 |
| 4.1.3 本土化产品策略 | 第43页 |
| 4.2 定价策略 | 第43-44页 |
| 4.3 渠道策略 | 第44-45页 |
| 4.3.1 直销策略的选择 | 第44-45页 |
| 4.3.2 电子分销商 | 第45页 |
| 4.4 促销策略 | 第45-47页 |
| 4.4.1 体育文化营销策略 | 第46页 |
| 4.4.2 大学生营销策略 | 第46页 |
| 4.4.3 选用形象代言人策略 | 第46-47页 |
| 第5章 汇贤公司营销策略实施保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 树立企业形象创造良好口碑 | 第47-48页 |
| 5.1.1 内部形象的提升 | 第47页 |
| 5.1.2 提升外部形象的措施 | 第47-48页 |
| 5.2 加强客户关系管理 | 第48-49页 |
| 5.2.1 建立长期服务关系 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立客户数据库 | 第49页 |
| 5.3 加强销售人力资源管理 | 第49-52页 |
| 5.3.1 经营理念的培训 | 第49页 |
| 5.3.2 业务技能的培训 | 第49-50页 |
| 5.3.3 营销文化的建设 | 第50页 |
| 5.3.4 优化营销人员薪酬结构 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
