富士胶片公司的战略转型案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 文献阅读法 | 第11页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理的定义和意义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业的战略转型 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第13页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理分析模型 | 第14-16页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3.2 PEST模型 | 第15页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第15-16页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.4.1 战略分析 | 第16页 |
| 2.4.2 战略选择 | 第16页 |
| 2.4.3 战略实施 | 第16页 |
| 2.4.4 战略评价与调整 | 第16-17页 |
| 第3章 富士胶片的发展历程 | 第17-21页 |
| 3.1 富士胶片公司发展历程和转型需求 | 第17页 |
| 3.2 富士胶片第一次转型 | 第17-19页 |
| 3.3 富士胶片第二次转型 | 第19-21页 |
| 第4章 富士胶片公司第二次转型的战略管理过程 | 第21-39页 |
| 4.1 富士胶片公司战略宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.5 波特五力模型分析 | 第25-27页 |
| 4.2 富士胶片公司战略微观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 竞争环境 | 第27-28页 |
| 4.2.2 资源环境 | 第28-29页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.2.4 富士胶片公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.3 富士胶片公司战略选择 | 第31-33页 |
| 4.3.1 愿景的选择 | 第31页 |
| 4.3.2 战略目标的选择 | 第31页 |
| 4.3.3 职能战略的选择 | 第31-32页 |
| 4.3.4 业务战略的选择 | 第32-33页 |
| 4.4 富士胶片公司战略实施 | 第33-36页 |
| 4.5 富士胶片公司战略评价与调整 | 第36-39页 |
| 第5章 柯达和富士胶片公司的转型对比 | 第39-48页 |
| 5.1 柯达公司转型历程 | 第39-41页 |
| 5.2 富士胶片和柯达公司的转型对比 | 第41-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 富士胶片公司成功转型的启示 | 第48页 |
| 6.2 结论 | 第48-49页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
