| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.2 国内城轨项目管理现状 | 第8-9页 |
| 1.3 值得借鉴的港铁管理机制 | 第9-10页 |
| 1.5 本文的研究思路和内容结构 | 第10-12页 |
| 第二章 天津地铁2 号线建设项目管理 | 第12-67页 |
| 2.1 天津地铁2 号线项目概况 | 第12-13页 |
| 2.2 项目目标管理 | 第13-18页 |
| 2.3 项目组织结构 | 第18-20页 |
| 2.4 项目合同管理 | 第20-27页 |
| 2.5 项目进度管理 | 第27-36页 |
| 2.6 项目投资管理 | 第36-46页 |
| 2.7 项目质量管理 | 第46-50页 |
| 2.8 项目风险管理 | 第50-61页 |
| 2.9 项目沟通与信息管理 | 第61-67页 |
| 第三章 项目增值管理 | 第67-71页 |
| 3.1 城轨工程技术标准和规范的管理 | 第67页 |
| 3.2 专利管理 | 第67-68页 |
| 3.3 管理和技术经验的总结 | 第68页 |
| 3.4 城轨工程项目管理模式 | 第68-69页 |
| 3.5 项目后评价 | 第69-71页 |
| 第四章 总结及展望 | 第71-74页 |
| 4.1 总结 | 第71页 |
| 4.2 城轨项目管理的展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |