中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 引言 | 第8-9页 |
1.2 天津渤海精细化工有限公司概况 | 第9-10页 |
1.3 本文的研究内容与研究思路 | 第10-12页 |
第二章 企业战略管理的基本理论 | 第12-20页 |
2.1 企业战略概述 | 第12-13页 |
2.2 战略决策的特征 | 第13-15页 |
2.2.1 经营范围的确定 | 第14页 |
2.2.2 环境适应性 | 第14页 |
2.2.3 资源适应性 | 第14页 |
2.2.4 价值观和期望的影响 | 第14页 |
2.2.5 全局性 | 第14页 |
2.2.6 生存决定性 | 第14-15页 |
2.2.7 长期性 | 第15页 |
2.2.8 复杂性 | 第15页 |
2.3 战略管理的内容 | 第15-20页 |
2.3.1 战略的层次 | 第15页 |
2.3.2 战略管理的内容 | 第15-16页 |
2.3.3 战略架构 | 第16-20页 |
第三章 企业外部战略环境分析 | 第20-30页 |
3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 经济影响及国内外对比分析 | 第20-22页 |
3.1.2 机遇与优势 | 第22-23页 |
3.1.3 威胁与差距 | 第23-25页 |
3.2 国内宏观环境分析 | 第25-27页 |
3.2.1 政治法律因素 | 第25页 |
3.2.2 经济因素 | 第25-26页 |
3.2.3 社会文化因素 | 第26-27页 |
3.2.4 技术因素 | 第27页 |
3.3 相关行业与重点产品国内发展状况及趋势 | 第27-30页 |
3.3.1 顺酐及下游产品 | 第27-28页 |
3.3.2 苯酐及下游产品 | 第28页 |
3.3.3 染料、有机颜料及其中间体 | 第28-30页 |
第四章 企业内部战略环境分析 | 第30-38页 |
4.1 组织结构与企业素质分析 | 第30-32页 |
4.1.1 组织结构 | 第30-32页 |
4.1.2 企业素质 | 第32页 |
4.2 资源分析 | 第32-35页 |
4.2.1 物质资源分析 | 第33页 |
4.2.2 技术与人力资源分析 | 第33-34页 |
4.2.3 企业形象与企业文化 | 第34-35页 |
4.3 产品与市场营销分析 | 第35-38页 |
4.3.1 产品现状分析 | 第35-36页 |
4.3.2 市场营销分析 | 第36-38页 |
第五章 天津渤海精细化工有限公司SWOT 分析 | 第38-46页 |
5.1 SWOT分析 | 第38-42页 |
5.1.1 公司主导产品受原料供应的制约 | 第40页 |
5.1.2 产品关联度低、产业结构分散 | 第40-41页 |
5.1.3 企业搬迁压力较大 | 第41页 |
5.1.4 现有体制、机制及组织结构对公司发展不利 | 第41页 |
5.1.5 资金严重不足,不能保障发展所需 | 第41-42页 |
5.2 发展战略备选方案 | 第42-43页 |
5.3 战略方案的评价 | 第43-46页 |
5.3.1 建立现代企业管理制度增强企业活力 | 第43页 |
5.3.2 实行低成本和品牌战略增加企业收益 | 第43页 |
5.3.3 实行差异化战略提高市场占有率 | 第43-44页 |
5.3.4 调整产品结构实现战略转移 | 第44页 |
5.3.5 制订有效的人力资源战略 | 第44-46页 |
第六章 发展战略规划 | 第46-68页 |
6.1 调整规划建设的企业制度和资本结构,建立现代企业管理制度 | 第47-49页 |
6.1.1 调整规划建设的企业制度和资本结构 | 第47-48页 |
6.1.2 建立现代企业管理制度 | 第48页 |
6.1.3 组织战略 | 第48-49页 |
6.2 加强人力资源建设,建立有效沟通 | 第49-52页 |
6.3 产业结构调整 | 第52-57页 |
6.3.1 产品链(系列产品)的设计与发展的原则 | 第53-54页 |
6.3.2 发展的重点产品链 | 第54-55页 |
6.3.3 发展系列产品 | 第55-57页 |
6.4 技术创新 | 第57-59页 |
6.5 营销战略 | 第59-61页 |
6.6 财务战略 | 第61-64页 |
6.7 企业文化战略原则 | 第64-65页 |
6.8 虚拟化战略 | 第65-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |