| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与分析方法 | 第11-12页 |
| 第2章 企业战略理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 战略及战略概念的演变 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略概念的演变 | 第13页 |
| 2.2 企业战略的发展现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 企业战略的特征 | 第14页 |
| 2.2.2 企业战略的层次和管理过程 | 第14-16页 |
| 2.2.3 企业战略的选择 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略分析方法和工具 | 第17-22页 |
| 2.3.1 企业宏观环境（PEST）分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 行业结构分析－波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT 分析 | 第19-22页 |
| 第3章 Google（中国）公司简介及其发展环境分析 | 第22-40页 |
| 3.1 Google 公司简介及其发展历程 | 第22-30页 |
| 3.1.1 Google 公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 Google 公司技术及主要产品 | 第24-27页 |
| 3.1.3 Google（中国）及在中国的发展历程 | 第27-30页 |
| 3.2 Google(中国)发展的外部环境分析——中国互联网市场外部环境分析（PEST） | 第30-36页 |
| 3.2.1 政治方面 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济方面 | 第31-34页 |
| 3.2.3 文化方面 | 第34-35页 |
| 3.2.4 技术方面 | 第35页 |
| 3.2.5 总结 | 第35-36页 |
| 3.3 微观分析——中国互联网市场内部环境分析（波特五力模型） | 第36-40页 |
| 3.3.1 行业边界界定 | 第36页 |
| 3.3.2 竞争对手 | 第36-37页 |
| 3.3.3 新进入者带来的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.4 替代品带来的威胁 | 第38页 |
| 3.3.5 用户 | 第38-39页 |
| 3.3.6 供应商 | 第39页 |
| 3.3.7 总结 | 第39-40页 |
| 第4章 Google（中国）公司战略分析 | 第40-50页 |
| 4.1 Google （中国）SWOT 分析 | 第40-47页 |
| 4.1.1 Google（中国）SWOT 要素识别 | 第40-45页 |
| 4.1.2 构建Google SWOT 矩阵 | 第45-47页 |
| 4.2 对Google（中国）战略选择与实现分析 | 第47-50页 |
| 4.2.1 Google（中国）的竞争策略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 Google（中国）的战略选择 | 第49-50页 |
| 第5章 Google（中国）成功给我国互联网企业带来的启示 | 第50-59页 |
| 5.1 Google（中国）发展战略的制定、选择和实施带来的启示 | 第50-51页 |
| 5.2 中国互联网企业要取得成功所必须具备的几个因素 | 第51-58页 |
| 5.2.1 创新的商业模式是互联网企业成功的必要条件 | 第51-53页 |
| 5.2.2 人力资本是互联网企业的核心资产，最大限度地调动和利用人力资本是成功的关键 | 第53-54页 |
| 5.2.3 创新力是成功互联网企业成功的发动机 | 第54-55页 |
| 5.2.4 现代高科技企业制度是成功的制度保证 | 第55-56页 |
| 5.2.5 耐得住寂寞 | 第56-58页 |
| 5.3 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-66页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第66页 |
