军转民背景下航天易联科技有限公司发展战略的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与案例简介 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路、方法和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要内容和结构 | 第11-13页 |
| 2 企业战略管理理论简述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第14-15页 |
| 2.2.1 公司战略 | 第14页 |
| 2.2.2 经营战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第15页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.3.3 五种竞争力模型 | 第16-18页 |
| 3 易联公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 光纤安防市场研究分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 安防行业发展现状 | 第22页 |
| 3.2.2 光纤安防产品和市场的发展情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 光纤安防产品市场的未来趋势分析 | 第23-26页 |
| 3.3 易联公司竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 行业内竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.3.3 替代品 | 第28-29页 |
| 3.3.4 购买者 | 第29-30页 |
| 4 易联公司资源与竞争能力分析 | 第30-38页 |
| 4.1 公司描述与评价 | 第30-34页 |
| 4.1.1 航天十一院测控部的历史回顾 | 第30页 |
| 4.1.2 公司现状分析 | 第30-33页 |
| 4.1.3 公司在行业中竞争地位分析 | 第33-34页 |
| 4.2 公司独特竞争力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 无形资产 | 第34-35页 |
| 4.2.2 行政资源 | 第35页 |
| 4.2.3 市场资源 | 第35-36页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 SWOT战略选择 | 第37-38页 |
| 5 易联公司发展战略确定及实施计划 | 第38-42页 |
| 5.1 总体发展战略 | 第38页 |
| 5.2 竞争战略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 5.2.2 差异化战略实施方向 | 第39-40页 |
| 5.3 职能战略目标的确定 | 第40-41页 |
| 5.4 战略实施步骤和任务 | 第41-42页 |
| 6 易联公司战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 推行现代企业制度 | 第42页 |
| 6.2 组织结构优化调整 | 第42页 |
| 6.3 强化人力资源管理 | 第42-43页 |
| 6.4 加强技术研发创新和工程应用研究 | 第43页 |
| 6.5 加强营销体系建设 | 第43-45页 |
| 7 结论及展望 | 第45-46页 |
| 7.1 主要结论 | 第45页 |
| 7.2 对易联公司经营管理的展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 详细摘要 | 第49-55页 |
